Formation : Les 8 outils stratégiques du DRH

    Stage - Présentiel | Les outils d'analyse et de décision en RH
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    La formation aux outils d'analyse stratégique permet aux DRH qui sont le plus souvent sollicités en réaction aux événements (rôle de pompiers) de pouvoir mieux anticiper et jouer leur rôle de business partner au quotidien. Les DRH sont, en effet, parfois démunis et peu outillés pour élaborer une politique RH ou vendre un projet RH. Ils s'appuient souvent uniquement sur leurs convictions personnelles.

    Cette formation adaptée à la fonction RH leur permettra d'appuyer leurs propositions et décisions RH sur des outils de diagnostic et d'analyse stratégique pour gagner en crédibilité auprès des DG et comités de direction.

    Le programme de la formation

    1/ Situer les enjeux et les évolutions pour la Fonction RH

    • Pourquoi se doter d'une boîte à outils stratégiques ?
    • Pourquoi adopter une approche systémique en RH ?
    • Quelles sont les transformations en cours au niveau des organisations et de la fonction RH, à l'ère du digital.

    2/ Analyser l’environnement et la stratégie de l’organisation

    • Outil N° 1 : La matrice d’analyse "SWOT" (modèle de Harvard).
    • Outil N° 2 : La matrice de positionnement du portefeuille d’activités (modèle du BCG).

    3/ Bâtir une politique RH en phase avec son organisation

    • Identifier les politiques et outils RH adaptés à chaque structure organisationnelle.
    • Outil N° 3 : Autodiagnostic de ses formes d’organisation.

    4/ Diagnostiquer la maturité de ses approches RH / compétences

    • Connaître les 5 étapes d'une GPEC au service de la stratégie (strategic workforce planning).
    • Repérer les emplois sensibles et stratégiques et analyser les écarts quantitatifs et qualitatifs.
    • Outil N° 4 : Autodiagnostic de sa démarche de management des compétences.
    • Outil N° 5 : matrice "SCAN Emploi" pour bâtir un plan d'actions de réduction des écarts.

    5/ Optimiser ses processus RH

    • Identifier les chantiers prioritaires de refonte des processus.
    • Différencier innovation de rupture et chantier d'amélioration continue.
    • Se doter d'une méthodologie de résolution de problème (PDCA).
    • Stimuler la créativité pour optimiser ses processus RH.
    • Outil N° 6 : Autodiagnostic de ses processus RH.
    • Outil N° 7 : Outils de résolutions de problèmes et techniques de créativité pour stimuler la réflexion.

    6/ Mieux communiquer et décider

    • Renforcer son impact dans un comité de direction et mobiliser les acteurs autour de son projet.
    • Outil N° 8 : Cartographie des acteurs de son projet de changement.