Formation : Les 8 outils stratégiques du DRH

1 Pourquoi se doter d'une boîte à outils stratégiques

• Repérer les évolutions des organisations et le rôle de la Fonction RH.
• Pourquoi adopter une approche systémique en RH ?

2 Analyser l’environnement et la stratégie de l’organisation

• La matrice d’analyse stratégique "SWOT" - (modèle de Harvard).
• La matrice BCG de positionnement du portefeuille d’activités.
• Diagnostiquer la macro-compétence de son organisation.

3 Faire un diagnostic organisationnel pour bâtir une politique RH en phase avec son organisation

• Le diagnostic des 3 formes d’organisation.
• Les politiques et outils RH adaptés à la structure organisationnelle.

4 Diagnostiquer ses approches RH / compétences

• Diagnostiquer sa démarche de management des compétences (Niveau 1, 2 ou 3 ?).
• Le diagnostic Flash GPEC : repérer les emplois sensibles et stratégiques.
• Utiliser la matrice "SCAN Emploi" pour bâtir un plan d'actions de réduction des écarts.

5 Diagnostiquer et optimiser ses processus

• Diagnostiquer ses processus RH et identifier les chantiers prioritaires de refonte des processus.
• Se doter d'une méthodologie et d'outils de résolution de problème (méthode CARREDAS).

6 Mieux communiquer et décider

• Animer un comité de direction en utilisant les outils stratégiques.
• Cartographier les acteurs lors d’un projet de changement.

Pour qui

• DRH, responsable RH ou chargé d'études RH en charge d'un ou plusieurs processus RH.

Prérequis

Avoir envie d'acquérir des grilles de lecture pour mieux communiquer et décider.

• Doter les professionnels RH d'outils de diagnostic et outils d'analyse stratégique pour :
  • aligner leur politique RH sur la stratégie de leur entreprise ;
  • être force de proposition dans un CoDir (accompagnement des changements, identification des évolutions organisationnelles nécessaires, etc.) ;
  • mieux communiquer et décider ;
  • jouer son rôle de Business Partner.

Points forts

• 8 fiches outils directement réutilisables au retour dans l'entreprise.
• Une étude de cas fil rouge.
• Des applications immédiates pendant la formation sur sa propre entreprise.
• Des entraînements à la communication.

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : DRH, business and human partner et Les techniques de coaching pour les RH .