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Formation : Les 8 outils stratégiques du DRH

    Stage - Présentiel | Les outils d'analyse et de décision en RH
     

     

     

    La formation aux outils d'analyse stratégique permet aux DRH qui sont le plus souvent sollicités en réaction aux événements (rôle de pompiers) de pouvoir mieux anticiper et jouer leur rôle de business partner au quotidien. Les DRH sont, en effet, parfois démunis et peu outillés pour élaborer une politique RH ou vendre un projet RH. Ils s'appuient souvent uniquement sur leurs convictions personnelles.

    Cette formation adaptée à la fonction RH leur permettra d'appuyer leurs propositions et décisions RH sur des outils de diagnostic et d'analyse stratégique pour gagner en crédibilité auprès des DG et comités de direction.

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    Le programme de la formation

    1 Situer les enjeux et les évolutions pour la Fonction RH

    • Pourquoi se doter d'une boîte à outils stratégiques ?
    • Pourquoi adopter une approche systémique en RH ?
    • Quelles sont les transformations en cours au niveau des organisations et de la fonction RH, à l'ère du digital.

    2 Analyser l’environnement et la stratégie de l’organisation

    • La matrice d’analyse "SWOT" - (modèle de Harvard).
    • La matrice de positionnement du portefeuille d’activités (modèle du BCG).

    3 Faire un diagnostic organisationnel pour bâtir une politique RH en phase avec son organisation

    • Les 3 formes d’organisation.
    • Les politiques et outils RH adaptés à chaque structure organisationnelle.

    4 Diagnostiquer ses approches RH / compétences

    • Situer sa démarche de management des compétences (Niveau 1, 2 ou 3 ?).
    • Connaître les 5 étapes d'une GPEC au service de la stratégie (strategic workforce planning).
    • Repérer les emplois sensibles et stratégiques et utiliser la matrice "SCAN Emploi" pour bâtir un plan d'actions de réduction des écarts.

    5 Optimiser ses processus RH

    • Diagnostiquer ses processus RH et identifier les chantiers prioritaires de refonte des processus.
    • Différencier innovation de rupture et chantier d'amélioration continue.
    • Se doter d'une méthodologie de résolution de problème (PDCA) et d'outils de créativité pour stimuler la réflexion.

    6 Mieux communiquer et décider

    • Cartographier les acteurs lors d’un projet de changement.
    • Renforcer son impact dans un comité de direction.