Formation : DRH, business and human partner

LE DRH : UN PROFESSIONNEL EN ÉVOLUTION PERMANENTE

1 Être un professionnel de la fonction RH

• Identifier les nouvelles problématiques RH à l'horizon 2015
• Prendre en compte la diversité comme un axe de développement à renforcer.
• Comprendre le mode de fonctionnement des jeunes générations, des femmes et des seniors et faire évoluer ses pratiques RH.

LE DRH : BÂTISSEUR D'UNE POLITIQUE RH CRÉATRICE DE VALEUR

1 Identifier les différentes formes d'organisation et la culture de l'entreprise

• Faire l'autodiagnostic de son système organisationnel.
• Connaître les spécificités des organisations.
• Repérer les pratiques de GRH adaptées dans chacun des modèles.
• Identifier la culture de l'entreprise.

2 "Mesurer" la création de valeur de la fonction RH

• Connaître les ratios et les structures des fonctions RH.
• Diagnostiquer son propre système RH et repérer ses axes d'amélioration.

3 Élaborer la politique RH

• S'appuyer sur les 7 leviers clés pour construire sa politique RH.

4 Faire son marketing RH

• Identifier les apports particuliers du DRH dans un comité de direction.
• "Vendre" les stratégies RH en interne et externe.
• Réussir dans sa communication avec le CODIR.

LE DRH : DÉVELOPPEUR DE L'ENTREPRISE

1 Faire du capital humain l'avantage concurrentiel durable de l'entreprise

• Passer de la gestion des compétences au management par les compétences.
• Construire les compétences collectives/macro-compétences.

2 Préparer les potentiels et talents de demain

• Distinguer les potentiels, hauts potentiels et talents.
• Se doter d'outils de revue de potentiels.
• Se doter de démarches de développement des potentiels.

LE DRH : CATALYSEUR DU CHANGEMENT

1 Accompagner la dimension sociale du changement

• Autodiagnostic de son approche sur le changement.
• Identifier les 6 stratégies de changement.
• Identifier les étapes du changement pour chaque collaborateur.
• Repérer les facteurs d'adhésion au changement et accompagner les individus face aux transformations.

LE DRH : DÉVELOPPEUR DE LA dimension humaine au service de la performance SOCIALE

1 Prendre en compte les risques psychosociaux dans la politique RH

• Comprendre les mécanismes à l'origine des risques psychosociaux .
• Identifier les facteurs de risques et mettre en place des solutions pour les prévenir.

2 Mettre le développement durable RH au cœur de la politique RH

• Mettre les politiques RH au service de la politique globale de développement durable de l'entreprise.

LE DRH : CRÉATEUR DE DYNAMIQUE SOCIALE

1 Promouvoir les négociations sociales

• Comprendre le nouveau cycle des relations sociales.
• Maîtriser les techniques de négociation collective.

2 Mesurer et développer le climat social de l'entreprise

• Connaître les outils d'analyse et de compréhension du climat social.

Pour qui

• DRH, RRH.
• Membre de Comité de Direction, impliqué dans le développement durable de son entreprise.

Prérequis

Être DRH.

Attention, ce stage n'aborde pas les dimensions traditionnelles de la GRH (recrutement, appréciation,GPEC…) qui sont vues dans d'autres formations Ressources Humaines.

• Positionner sa fonction RH et lui donner une dimension à la fois stratégique et humaine.
• Revisiter les politiques RH au regard des évolutions sociales et sociétales.
• Développer une performance sociale.
• Bâtir une fonction RH performante.
• Faire du capital humain un avantage concurrentiel durable.
• Accompagner les changements au sein de l'entreprise.
• Développer les savoir-faire relationnels du DRH.
• Maîtriser les outils de communication et de négociation au profit de la dynamique sociale.

Points forts

• Un lieu d'échanges de pratiques entre DRH. Des temps d'échanges de pratiques sont organisés pendant la formation pour laisser place à la réflexion.
• 4 enquêtes Cegos, 2009, 2010 et 2011 sur "La Fonction RH", "Les jeunes et le travail" 2010 sur "Les seniors et le travail" et "Les femmes au travail" et la diversité seront présentées lors du stage.
• Des outils concrets et directement opérationnels seront remis aux participants (grilles d'analyse, grille des hauts potentiels, indicateurs RH).

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Les 8 outils stratégiques du DRH et Mettre en place une politique de tutorat .