Formation : Les outils de la gestion de projet

  • Formation : Parcours e-formation

Un parcours e-formation alterne plusieurs modalités à distance : modules e-learning, vidéocasts, visio formation. Chaque parcours a une durée de 4,5 heures, à effectuer à son rythme sur 3 mois. Un formateur dédié anime le groupe de participants lors d'une visio formation collective (cliquez sur l’onglet date pour prendre connaissance de la date de la visio formation).

Il assure également un accompagnement individualisé par e-tutorat. À tout moment, formateur et participant peuvent échanger par e-mail.

PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.


Consultez le programme de cette formation en 2017

Le programme de la formation

1/ Évaluation amont

2/ Ciel, j’ai été nommé chef de projet ! (vidéocast)

3/ Les fondamentaux du management de projet (module e-learning)

  • Cerner la contribution du projet aux enjeux de l’entreprise.
  • Prévoir et organiser l’élaboration progressive d’un projet.
  • Identifier les parties prenantes du projet.
  • Piloter le projet au quotidien.
  • Se positionner en tant que chef de projet au sein de l’entreprise.

4/ Le cadrage du projet (module e-learning)

  • Se préparer efficacement à la réalisation d’un projet.
  • Structurer la présentation d’un projet : la charte projet.
  • L’organigramme des tâches : avantages et limites.
  • Gérer les modifications d’un projet.

5/ Objectifs et bonnes pratiques (visio formation)

6/ Bénéfices et pièges de la charte projet (vidéocast)

7/ Les outils fondamentaux de la gestion de projet (@expert)

  • Le cycle de vie des projets.
  • Les outils de la phase d’opportunité.
  • Les outils de la phase de préparation.
  • Les outils de la phase d’exécution.
  • Les outils de la phase de finalisation.
  • Bonus : la boîte à outils intégrée.

8/ La planification du projet (module e-learning)

  • Mettre en place le management des délais.
  • Organiser les activités de son équipe pour une réalisation efficace du projet.
  • Identifier les dates et ajuster le chemin critique.
  • Formaliser, communiquer et partager le planning d’activité de l’équipe.

9/ Évaluation aval

Les avantages cegos

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chef de projet, acteurs projets occasionnels.

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les objectifs de la formation

  • Cerner les étapes clés de la gestion de projet.
  • Gérer la planification et le budget d’un projet.
  • Acquérir les outils pour anticiper les risques du projet.

Points forts

Points forts

  • e-tutorat par mail : accompagnement individualisé du participant.
  • Une session de groupe avec le formateur, en visio formation.
  • Des outils téléchargeables tout au long de la formation.
  • PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du chef de projet.

Qualité des formations

Les formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique.
De plus, Cegos est certifié par LRQA selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF et habilité à délivrer des certificats professionnels FFP. En savoir plus.

Durée : 3h45
Référence8724
Prix475,00 € HT
Forfait repas
Durée : 3h45

Référence : 8724
Forfait Intra* : HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max) (*) En savoir plus sur le forfait Intra