• 100% à distance

Formation : Acquérir les fondamentaux de la gestion de projet

Parcours e-formation - A distance

Un parcours e-formation alterne plusieurs modalités à distance : modules e-learning, videocasts, visio formations. Chaque parcours a une durée de 7 heures, à effectuer à son rythme sur 3 mois. Un formateur dédié anime le groupe de participants lors de 2 visio formations collectives (cliquez sur l’onglet date pour prendre connaissance des dates des visio formations).

Il assure également un accompagnement individualisé par e-tutorat. À tout moment, formateur et participant peuvent échanger par e-mail.

Le programme de la formation

Accueil (vidéocast et visio formation)

1 Évaluation amont

2 Ciel, j’ai été nommé chef de projet ! (vidéocast)

3 Les fondamentaux du management de projet (module e-learning)

  • Cerner la contribution du projet aux enjeux de l’entreprise.
  • Prévoir et organiser l’élaboration progressive d’un projet.
  • Identifier les parties prenantes du projet.
  • Piloter le projet au quotidien.
  • Se positionner en tant que chef de projet au sein de l’entreprise.

4 Le cadrage du projet (module e-learning)

  • Se préparer efficacement à la réalisation d’un projet.
  • Structurer la présentation d’un projet : la charte projet.
  • L’organigramme : avantages et limites.
  • Gérer les modifications d’un projet.

5 Objectifs et bonnes pratiques (visio formation 1)

6 Bénéfices et pièges de la charte projet (vidéocast)

7 La planification du projet (module e-learning)

  • Mettre en place le management des délais.
  • Organiser les activités de son équipe pour une réalisation efficace du projet.
  • Identifier les dates et ajuster le chemin critique.
  • Formaliser, communiquer et partager le planning d’activité de l’équipe.

8 Établir le budget du projet (module e-learning)

  • Définir et cerner les notions clés associées au budget du projet.
  • Estimer précisément le budget du projet.
  • Répartir le budget dans le temps de façon adéquate : la budgétisation du projet.
  • Maîtriser efficacement le budget du projet.

9 Anticiper les risques d'un projet (module e-learning)

  • Définir ce qu’est un risque et maîtriser le processus de management des risques.
  • Identifier et évaluer les risques.
  • Adopter des réactions justes face aux risques.
  • Surveiller efficacement l’exposition du projet aux risques.

10 Plan d'actions et mise en œuvre (visio formation 2)

11 Évaluation aval

A qui s'adresse la formation :

Pour qui

  • Chef de projet, acteurs projets occasionnels.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les objectifs de la formation

  • Cerner les étapes clés de la gestion de projet.
  • Gérer la planification et le budget d’un projet.
  • Acquérir les outils pour anticiper les risques du projet.

Points forts

  • e-tutorat par mail : accompagnement individualisé du participant.
  • Deux sessions de groupe avec le formateur, en visio formation.
  • Des outils téléchargeables tout au long de la formation.

Qualité des formations certifiées

Les formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d’habilitation spécifique.
De plus, Cegos est certifié par LRQA selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF et OPQCM et habilité à délivrer des certificats professionnels FFP. En savoir plus.

Les dates

Le groupe Cegos est organisme de formation référencé par le PMI®