Formation : Managers : pratiquer l'entretien de recrutement

Entretiens et intégration des collaborateurs

  • Formation : Mixte

L'embauche d'un collaborateur (interne ou externe) est une décision managériale clé et difficile. Mener un entretien de recrutement ne s'improvise pas ! Les managers ont intérêt à maîtriser les techniques de recrutement pour éviter de baser leur choix sur une impression ou un "feeling" et augmenter leur chance de recruter les meilleurs candidats.

La formation au recrutement pour managers ne se limite pas à l'entretien et prend en compte l'accueil et l'intégration pour accélérer la prise de fonction des nouveaux collaborateurs.


Consultez le programme de cette formation en 2017

Le programme de la formation

1/ Décrire le poste et le profil

  • Connaître les éléments d'une définition de poste et de profil.
  • Être précis dans la recherche des compétences et des comportements associés.
  • Connaître la législation en matière de recrutement et identifier les questions interdites.

2/ Structurer l'entretien

  • Préparer ses entretiens.
  • Identifier les étapes clés et les éléments à rechercher.
  • Identifier les particularités en fonction de sa position dans le déroulement du processus.
  • Repérer les spécificités en fonction du profil des candidats (interne/ externe, junior/ expérimenté…).
  • Présenter le poste de manière attractive.

3/ Connaître les techniques d'entretien

  • Varier les attitudes d'écoute au cours de l'entretien.
  • Formuler les bonnes questions pour valider les compétences et la motivation du candidat.
  • Être conscient des erreurs des "managers recruteurs".
  • S'entraîner activement à mener un entretien.

4 / Objectiver sa prise de décision

  • Savoir creuser et rechercher des faits lors de l'entretien.
  • Optimiser sa prise de notes et être attentif aux comportements non verbaux.
  • Faire une synthèse et prendre un décision objective.

5/ Réussir l'intégration de ses collaborateurs

  • Connaître les enjeux et les outils pour faciliter l'intégration.
  • Évaluer en toute objectivité une fin de période d'essai.

6/ Activité à distance

  • Pour s’entraîner sur des sujets abordés en formation : un module e-learning "Entretiens de recrutement : éviter les erreurs".

Les avantages cegos

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Manager qui recrute ses collaborateurs.

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les objectifs de la formation

  • Acquérir une structure d'entretien.
  • Maîtriser les techniques de questionnement.
  • Connaître les obligations légales en matière de non-discrimination.
  • Prendre conscience de ses attitudes d'écoute.
  • S'entraîner activement à conduire un entretien de recrutement.
  • Se doter d'outils pour objectiver sa décision.
  • Optimiser la période d'accueil et d'intégration.

Points forts

Points forts

  • Formation pratique et interactive : diverses simulations d'entretiens dont certaines filmées sont réalisées au cours de la formation.
  • Formation adaptée aux problématiques spécifiques du manager.
  • Formation très opérationnelle (fiches outils, exemples de questions, grilles d'entretien).

Qualité des formations

Les formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique.
De plus, Cegos est certifié par LRQA selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF et habilité à délivrer des certificats professionnels FFP. En savoir plus.

Durée : 2 jours (14 heures)
+ activité à distance
Référence6784
Prix1 345,00 € HT
Forfait repas38 € HT
Durée : 2 jours (14 heures)
Référence : 6784
Forfait Intra* :3 375,00 € HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max) (*) En savoir plus sur le forfait Intra
S'INSCRIRE EN INTER
Du 12 déc. au 13 déc.
ESPACE VINCI -
25, rue des Jeûneurs
75002 PARIS