Formation : Prendre ses nouvelles fonctions de responsable hiérarchique

1 Intégrer les changements et surmonter les difficultés liées à la prise de fonction

• Les spécificités du rôle de responsable.
• Clarifier les rôles et les missions avec sa hiérarchie.
• Repérer, comprendre et traiter les résistances de l'équipe.
• Identifier la logique des membres de l'équipe.

2 S'installer dans son rôle de responsable

• L'arrivée et la présentation de l'équipe.
• Prendre contact avec l'équipe en assumant son nouveau rôle.
• Recueillir des informations sur ses collaborateurs.
• La mise en place de nouvelles règles du jeu.
• Avoir une démarche : observer, écouter, s'adapter, intervenir.
• Mener les entretiens de prise de contact.

3 Adapter son style de management à l'équipe

• Diagnostiquer ses styles de management.
• Reconnaître les différences chez ses collaborateurs.
• Les critères à prendre en compte pour adapter son style de management.
• Doser directivité et participation.
• Repérer ses points forts et ses points d'amélioration.
• Agir positivement sur la motivation de ses collaborateurs.

4 Gérer les situations délicates

• Gérer les désaccords liés à la prise de fonction.
• Manager d'anciens collègues.
• Recadrer un collaborateur.
• Manager un collaborateur ayant une expertise pointue.
• Manager des collaborateurs plus âgés.
• Manager une équipe hétérogène.

5 Bâtir un plan de réussite

• Définir ses objectifs et critères de réussite sur les 6 prochains mois.
• Clarifier les attentes de l'entreprise, de la hiérarchie et des collaborateurs.

6 Approfondir, s'entraîner et compléter la formation en salle

Pour qui

• Membre de l'encadrement de premier niveau qui va être nommé ou qui est en poste depuis moins de 6 mois.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

• Comprendre et assumer ses nouvelles responsabilités.
• Réussir son intégration dans sa nouvelle équipe.
• Être à l'aise dans son nouveau rôle de responsable.
• Bâtir un plan de réussite pour les 6 prochains mois.

Points forts

• Étude de cas fil rouge : les participants vivent les étapes de la prise de fonction grâce à une étude de cas qui facilite la transposition aux situations réelles.
• Le module e-learning "Réussir sa première fonction de manager" permet à l'apprenant de s'entraîner individuellement à la mise en pratique des acquis du premier point de programme ; le module e-learning "Les styles de management" illustre le troisième point de programme étudié en présentiel.

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Animer et diriger son équipe et Développer des relations efficaces avec son équipe et sa hiérarchie .