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Formation : Prendre ses nouvelles fonctions de responsable hiérarchique

Stage (journée d'approfondissement en option) - Mixte | Réussir sa prise de fonction de manager de proximité

Réussir dans sa première fonction d'encadrement d'équipe constitue un enjeu important pour le nouveau promu ainsi que pour son entreprise. En effet, l'encadrement de proximité joue un rôle essentiel de relais de la stratégie et des orientations auprès du personnel.

Cette formation présente les étapes et les outils pour aider les nouveaux responsables à passer d'une logique d'expert à une logique de manager et assumer rapidement leurs nouvelles fonctions.

Le programme de la formation

1 Clarifier ses nouvelles responsabilités et intégrer les changements

  • Mesurer ce qui change quand on devient manager d'équipe.
  • Décrire ses nouvelles missions et les valider avec sa hiérarchie.
  • Hiérarchiser les différents rôles liés à ces nouvelles missions.
  • Repérer ses leviers personnels de motivation.
  • Prendre contact collectivement et individuellement avec l'équipe.
  • Repérer, comprendre et traiter les résistances de l'équipe.
  • Identifier les enjeux individuels des membres de l'équipe.
  • Créer une dynamique d'équipe.

2 Se positionner avec succès dans son rôle de responsable

  • Soigner les phases de présentation et d'accueil.
  • Se donner les moyens d'assumer son nouveau rôle : organisation, préparation.
  • Prendre contact en mettant en place réunion d'équipe et entretiens individuels.
  • Définir les "règles du jeu" et les communiquer à l'équipe :
    • Plans : organisationnel, relationnel ;
    • Modalités de collaboration.
  • Prise de contact individuelle :
    • Définition des objectifs
    • Techniques de l'écoute active.

3 Adapter son style de management à l'équipe

  • Diagnostiquer ses styles de management (autodiagnostic) :
    • en déduire ses points forts, ses axes d'amélioration ;
    • son potentiel.
  • Reconnaître les différences (expertise, autonomie, attentes) chez ses collaborateurs.
  • Pratiquer un management individualisé et contextualisé.
  • Définir son plan d'actions individuel pour évoluer dans son style de management et s'adapter.
  • Doser directivité et participation pour obtenir les résultats attendus.
  • Motiver au quotidien :
    • faire la différence entre motivation et satisfaction ;
    • agir positivement sur la motivation de ses collaborateurs.

4 Animer son équipe, s'adapter aux différentes situations

  • Gérer les désaccords liés à sa prise de fonction :
    • Légitimité, affirmation et resistances.
  • Adopter les bonnes pratiques dans les situations particulières :
    • manager d'anciens collègues ;
    • recadrer un collaborateur ;
    • manager un expert ;
    • intégrer les collaborateurs séniors ;
    • repérer les attentes spécifiques aux jeunes générations ;
    • déléguer en 4 étapes ;
    • faire face à un conflit ou problème relationnel.

5 Bâtir son plan d'actions individuel

  • Définir ses objectifs et critères de réussite sur les 6 prochains mois.
    • Se doter d'objectifs "SMART".
  • Valider son plan d'actions en session.

6 Activité(s) à distance

Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation :

A qui s'adresse la formation :

Pour qui

  • Tout manager en prises de fonction ou en poste depuis moins de 6 mois.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Niveau

Fondamentaux

Les objectifs de la formation

  • Aborder avec succès son changement d'identité professionnelle.
  • Assumer ses nouvelles responsabilités de manager d'équipe.
  • Réussir son intégration dans sa nouvelle équipe.
  • Maîtriser les attendus de son nouveau rôle de responsable.
  • Organiser sa prise de fonction à horizon 6 mois.

Points forts

  • Étude de cas fil rouge : les participants vivent les étapes de la prise de fonction grâce à une étude de cas qui facilite la transposition aux situations réelles de l'encadrement d'équipe.
  • Le module e-learning "Réussir sa première fonction de manager" permet à l'apprenant de s'entraîner individuellement à la mise en pratique des acquis du premier point de programme ; le module e-learning "Les styles de management" illustre le troisième point de programme étudié pendant la formation présentielle.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du management.

Qualité des formations

Les formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d’habilitation spécifique.
De plus, Cegos est certifié par LRQA selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF et OPQCM et habilité à délivrer des certificats professionnels FFP. En savoir plus.

Les dates

Dates Villes
12-15 janv.PARIS
09-12 févr.PARIS
09-12 marsPARIS
16-19 marsMARSEILLE
07-10 avr.LYON
07-10 avr.PARIS
13-16 avr.LILLE
20-23 avr.PARIS
27-30 avr.GENEVE
27-30 avr.NANTES
04-07 maiPARIS
04-07 maiTOULOUSE
18-21 maiPARIS
01-04 juinLYON
01-04 juinPARIS
08-11 juinAIX EN PROVENCE
22-25 juinPARIS
06-09 juil.PARIS
24-27 aoûtPARIS
07-10 sept.PARIS
14-17 sept.GENEVE
14-17 sept.LYON
21-24 sept.PARIS
21-24 sept.TOULOUSE
28 sept. - 01 oct.LILLE
28 sept. - 01 oct.NANTES
05-08 oct.PARIS
12-15 oct.MARSEILLE
19-22 oct.PARIS
26-29 oct.LYON
02-05 nov.GENEVE
02-05 nov.PARIS
16-19 nov.PARIS
23-26 nov.NANTES
23-26 nov.TOULOUSE
30 nov. - 03 déc.LILLE
30 nov. - 03 déc.LYON
30 nov. - 03 déc.PARIS
14-17 déc.AIX EN PROVENCE
14-17 déc.PARIS
Consultez le programme et les dates de cette formation en 2014
Formation très intéressante, interactive et très plaisante à suivre. Elle permet de prendre connaissance de ses lacunes et de ses qualités, mais aussi une ouverture d'esprit sur notre gestion d'équipe
06/11/2014|Stanislas GERVAIS, Technicien de Labo, Secteur des loisirs et services à la personne

Autant dans le contenu que dans la forme, cette formation est un plaisir à suivre. De nombreuses certitudes tombent, des valeurs s'installent et des talents méconnus émergent: c'est une des grandes forces de cette formation. Donner des outils, confronter les idées sans tabous et valoriser. On en ressort à la fois plus humble et plus fort.
15/10/2014|David LEPOITTEVIN, Chef des ventes, Secteur de l'énergie

La formation, claire et précise, abordant son sujet dans toutes les dimensions est à recommander aux personnes souhaitant être de bons managers reconnus
22/07/2014|Pascal THIERRY, Chef de Projet, Secteur du transport

Cette formation est utile et nécessaire pour démarrer un poste de Responsable hiérarchique. Je recommanderai cette formation pour la qualité de son contenu
06/06/2014|Phillipe BARRE, Directeur Bureaux Etudes, Secteur du transport
Un bon équilibre entre le temps consacré à la théorie et la pratique. Les fondamentaux du management sont traités. Je pars de cette formation avec des pistes d'actions à mener
30/04/2014|Stéphanie LEFRANC, Resp. Relations Extérieures, Secteur du transport

La formation est claire, concrète et concise. Les cas pratiques permettent de mettre en action les notions évoquées qui semblent logiques, mais dont le rappel est particulièrement bénéfique pour gérer des situations de tous les jours en tant que manager
26/03/2014|Mathieu GUYOT, Responsable Logistique, Secteur de l'agroalimentaire

Stage permettant de découvrir son mode de management, et celui d'autres participants. Permet de relativiser sur le métier de manager. Stage très vivant et très intéressant.
22/11/2013| Marc POCHET, Environnement
Une formation dynamique, une réelle aide en cas de prise de fonction et des bonnes directions à prendre en terme de management pour améliorer le quotidien.
18/11/2013|Aggou AIT HAMMOU, Responsable ADV, secteur des services
Cette formation est utile et nécessaire pour toute personne désireuse d'assumer des nouvelles responsabilités, elle permet de clarifier les responsabilités de N, N+1 et N-1.
11/11/2013|Jean LELO, Animateur Env. sécurité, Secteur de l'industrie
Les mises en situation sont très concrètes et permettent de mettre en application immédiatement les thèmes abordés.
01/11/2013|Pascal DOLIVET, Technicien Méthodes, Secteur de l'industrie


Durée : 4 jours (28 heures)
+ Activités à distance (En complément)
Référence : 1705

Prix : 1 925,00 € HT
Forfait repas Paris : 76 € HT
Forfait repas autres villes : 68 € HT
Durée : 4 jours (28 heures)
Référence : 1705

Forfait Intra* : 6 375,00 € HT
Pour un groupe (12 personnes max)