Formation : L'entretien annuel

2 modules e-learning de 30’

Préparer et structurer ses entretiens annuels

• Préparer l’entretien annuel.
• Accueillir pour favoriser le dialogue.
• Conduire la phase de bilan.
• Fixer des objectifs et conclure.

Gérer les situations difficiles de l'entretien annuel

• Établir un bon climat de communication.
• Gérer les situations difficiles résultant de l’organisation.
• Gérer les difficultés d'interaction entre le manager et le collaborateur.
• Gérer une personnalité difficile.

2 jours en présentiel

1 Lier l’entretien d’évaluation et le management de la performance

• Comprendre la notion de performance.
• La valeur ajoutée de l’entretien d’évaluation.
• Comment faire le lien entre l’évaluation et les autres outils de management de la performance.
• Les enjeux de l’entretien d’évaluation.
• La stratégie d’entreprise et les politiques RH.

2 Conduire l’entretien annuel : maîtriser les fondamentaux

• Créer les conditions de réussite de l’entretien.
• Mettre en œuvre les grandes étapes de l’entretien.
• Repérer son style et sa préférence d’écoute.
• Développer sa flexibilité.
• S’entraîner pour gérer les situations difficiles.

3 Aligner les objectifs individuels sur les objectifs et les valeurs de l’entreprise

• Mettre en cohérence le pilotage de son activité, ses objectifs personnels et ceux de son équipe.
• Définir le cadre des objectifs de son équipe.

4 Développer les compétences individuelles

• Évaluer le capital compétences de son équipe.
• Planifier ses besoins et anticiper ses ressources.
• Permettre le développement individuel des compétences.
• Favoriser les organisations apprenantes.
• Plans d’actions individuels et collectifs.

5 Maîtriser les risques managériaux liés à la situation d’évaluation

• Les limites du management par objectifs.
• Comment identifier les situations à risques et les éviter.
• Les sources réglementaires et la responsabilité du management.
• Fidéliser et préserver l’engagement : les nouveaux rapports à l’entreprise.

3 modules e-learning de 30’

Aligner les objectifs avec la stratégie et les évaluer

• Aligner les objectifs de chacun à la stratégie de l’entreprise.
• Formuler des objectifs SMART.
• Créer les conditions favorables à la fixation d’objectifs et faire face aux désaccords.
• Les outils de mesure de l’atteinte des objectifs.

Entretien et plan de développement des compétences

• Être compétent, qu’est-ce que c’est ?
• Évaluer les compétences.
• Construire des plans de développement individuel et collectif.

Évaluer avec éthique et intégrité

• Détecter les risques managériaux liés à l’évaluation et au management par objectifs.
• Se doter d’outils de diagnostic et d’indicateurs de mesure pertinents.
• Relayer les valeurs sociales de l’entreprise.

Pour qui

• Manager de proximité.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

• Repérer les enjeux de l’entretien d’évaluation et sa place dans le processus de pilotage de la performance.
• Conduire l’entretien annuel : connaître les fondamentaux et faire face aux situations difficiles.
• Aligner les objectifs individuels sur les objectifs et valeurs de l’entreprise.
• Renforcer la motivation et l’engagement de ses équipes.

Points forts

• Évaluations avant et après la formation.
• Modules e-learning accessibles 1 an.
• Assistance personnalisée tout au long du parcours.