webleads-tracker

    Formation : Évaluer une entreprise - Niveau 2

    Stage - Présentiel | Évaluer, auditer, négocier

    Il ne suffit pas de maîtriser les formules d'évaluation pour réussir l'acquisition d'une entreprise. Il convient d'évaluer les synergies réalisables grâce à cette acquisition, de procéder par soi-même aux audits qui s'imposent. Finalement, l'acquéreur doit savoir négocier les garanties d'actif ou de passif qui s'imposent ainsi que les conditions financières. Cette formation à l'évaluation financière de l'entreprise traite l'ensemble de ces problématiques.

    Le programme de la formation

    1 Approfondir la méthode des DCF

    • Fiabiliser les prévisions : business plan.
    • Faut-il intégrer les synergies obtenues par l’acquisition ?
    • Choix du taux d’actualisation :
      • prime de risque ;
      • béta endetté et désendetté ;
      • prime de risque spécifique des entreprises non cotées.
    • Répartition dette / fonds propres : itération.
    • Définir le poids de la valeur terminale dans la valeur d'entreprise.
    • Évaluation d'un groupe : comptes individuels ou consolidés ?

    2 Approfondir les méthodes patrimoniales

    • Rappels sur l’ANC et le goodwill.
    • Définir les actifs incorporels.
    • Valorisation des principaux actifs incorporels : marques, brevets, fonds de commerce,…
    • Exemples illustratifs.
    • Valorisation des actifs immobiliers : valeur de marché ou par les loyers.

    3 Approfondir les méthodes analogiques

    • Multiples de transaction et boursiers (sociétés cotées et non cotées).
    • Difficultés d’application :
      • définir l’échantillon ;
      • normes comptables ;
      • choix et niveau des multiples.

    4 Appliquer les méthodes

    • Choix de la méthode adaptée à l’entreprise.
    • De la valeur au prix.
    • Décotes, primes de contrôle.
    • Valeur financière et stratégique.
    • Comment traiter les actifs et dettes hors exploitation.
    • Évaluation d’un groupe : comptes individuels ou consolidés ?
    • Choisir entre la cession de parts sociales ou de fonds de commerce.

    5 De l'évaluation à l'acquisition

    • Sécuriser l'évaluation : Due diligences d'acquisition : financier, social, processus, …
    • Négociation du prix, clauses de complément de prix (earn out).

    A qui s'adresse la formation :

    Pour qui

    • Directeur financier.
    • Chef d'entreprise.
    • Banquier.
    • Chargé d'évaluation.

    Prérequis

    Cette formation nécessite de connaître les notions de base d'évaluation.

    Niveau

    Perfectionnement

    Les objectifs de la formation

    • Approfondir les différentes méthodes d'évaluation et arbitrer entre elles.
    • Évaluer les actifs incorporels.
    • Évaluer les synergies résultant d'une acquisition.
    • Évaluer un groupe d'entreprises.

    Points forts

    • Un vidéocast accessible en ligne conçu par un spécialiste retrace les points clés de l'évaluation par les DCF.
    • Cas Phare : évaluation d’un groupe d’entreprises par différentes méthodes réalisée sur tableur. Chaque filiale a une activité distincte et des particularités requérant une méthode d’évaluation spécifique. Détermination d’une prime de risque propre à chaque activité.
    • Grille d’évaluation sur tableur remise aux participants directement réutilisable sur leurs cas.

    Formateurs experts

    Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog des fonctions financières.

    Qualité des formations

    Les formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d’habilitation spécifique.
    De plus, Cegos est certifié par LRQA selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF et OPQCM et habilité à délivrer des certificats professionnels FFP. En savoir plus.

    Les dates

    Dates Villes
    23-24 avr.PARIS
    08-09 juinPARIS
    19-20 oct.PARIS
    26-27 nov.PARIS
    Consultez le programme et les dates de cette formation en 2014


    Durée : 2 jours (14 heures)
    Référence : 6571

    Prix : 1 490,00 € HT
    Forfait repas : 38 € HT
    Durée : 2 jours (14 heures)
    Référence : 6571

    Forfait Intra* : 3 375,00 € HT
    Pour un groupe (12 personnes max)