Formation : Évaluer vos achats et vos marchés publics pour vous améliorer

1 Introduction sur le contrôle de gestion

• Les grands principes du contrôle de gestion.
• Le contrôle de gestion appliqué aux Achats.

2 La maîtrise de la chaîne logistique

• Démarche et organisation.
• La commande.
• La gestion des stocks et approvisionnements.
• L'évaluation des fournisseurs.

3 Introduction aux tableaux de bord

• Les différentes conceptions possibles de TdB.
• Les différentes définitions de Tableau de Bord.
• La nécessité et les objectifs du Tableau de Bord.

4 La présentation des tableaux de bord

• Les indicateurs.
• L'interprétation des indicateurs.
• Les différents tableaux de bord.

5 L'élaboration d'un tableau de bord

• Les critères à suivre : par produit, par fournisseur, par prestataire.
• Les critères liés au processus d'achats.
• La collecte des informations.
• La construction et l'utilisation pratique.
• Le lancement du tableau de bord.

6 L'exploitation des résultats

• L'étude des résultats.
• "Quoi" transmettre, en quelle quantité, et à qui ?

7 Les actions engagées

• En fonction des résultats, engager des actions de part et d'autre.
• Planifier.
• Suivre l'efficacité des actions.
• Assurer une relation pérenne avec ses fournisseurs ou sous-traitants.

Pour qui

• Toute personne ayant en charge la gestion d'actes d'achats ou gérant des services achats dans le cadre des marchés publics.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

• Maîtriser les outils d'évaluation des achats.
• Mettre en place un système d'évaluation des Achats Publics et de ses fournisseurs.

Points forts

• Atelier de travail sur la définition d'indicateurs et la création de tableaux de bord.
• Échanges sur les cas des participants.
• Outils directement réutilisables après la formation.