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    Formation : Évaluer ses achats et marchés publics

    Stage - Présentiel | Piloter ses achats publics grâce à un tableau de bord efficace

    La sélection des fournisseurs, des prestataires est un volet important de toute démarche d'achat public ayant pour objectif de satisfaire les demandes et besoins à l'origine de l'acte d'achat. Cette sélection s'est faite sur la base de critères ayant des poids différents. Cela ne suffit pas pour être sûr de ses actions. Il faut aussi suivre les produits, les prestations au regard de ces besoins pour évaluer le fournisseur ou prestataire. Il est important aussi de suivre la qualité de ses actes d'Achats Publics afin de rentrer dans un processus d'amélioration.

    Le programme de la formation

    1 Introduction sur le contrôle de gestion

    • Les grands principes du contrôle de gestion.
    • Le contrôle de gestion appliqué aux Achats Publics.

    2 La maîtrise de la chaîne logistique

    • Démarche et organisation.
    • La commande.
    • La gestion des stocks et approvisionnements.
    • L'évaluation des fournisseurs.

    3 Introduction aux tableaux de bord

    • Les différentes conceptions possibles de TdB.
    • Les différentes définitions de Tableau de Bord.
    • La nécessité et les objectifs du Tableau de Bord.

    4 La présentation des tableaux de bord

    • Les indicateurs.
    • L'interprétation des indicateurs.
    • Les différents tableaux de bord.

    5 L'élaboration d'un tableau de bord

    • Les critères à suivre : par produit, par fournisseur, par prestataire.
    • Les critères liés au processus d'achats.
    • La collecte des informations.
    • La construction et l'utilisation pratique.
    • Le lancement du tableau de bord.

    6 L'exploitation des résultats

    • L'étude des résultats.
    • "Quoi" transmettre, en quelle quantité, et à qui ?

    7 Les actions engagées

    • En fonction des résultats, engager des actions de part et d'autre.
    • Planifier.
    • Suivre l'efficacité des actions.
    • Assurer une relation pérenne avec ses fournisseurs ou sous-traitants.

    A qui s'adresse la formation :

    Pour qui

    • Toute personne ayant en charge la gestion d'actes d'achats ou gérant des services achats dans le cadre des marchés publics.

    Prérequis

    Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

    Les objectifs de la formation

    • Maîtriser les outils d'évaluation des achats.
    • Mettre en place un système d'évaluation des Achats Publics et de ses fournisseurs.

    Points forts

    • Atelier de travail sur la définition d'indicateurs et la création de tableaux de bord.
    • Échanges sur les cas des participants.
    • Outils directement réutilisables après la formation.

    Qualité des formations certifiées

    Les formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d’habilitation spécifique.
    De plus, Cegos est certifié par LRQA selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF et OPQCM et habilité à délivrer des certificats professionnels FFP. En savoir plus.

    Les dates



    Durée : 2 jours (14 heures)
    Référence : 7436

    Prix : 1 070,00 € HT
    Forfait repas : 46 € HT
    Durée : 2 jours (14 heures)
    Référence : 7436

    Forfait Intra* : 3 375,00 € HT
    Pour un groupe (12 personnes max)