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    Formation : Faire vivre sa démarche GPEC - Spécial adhérents FAFIEC

    Stage - Présentiel

    Les Enteprises adhérentes au FAFIEC et qui ont mises en place une GPEC ont souvent besoin de prendre du recul pour évaluer la pertinence de la démarche. Ce stage permet de diagnostiquer la démarche de A à Z afin de repérer les pistes d'amélioration et donner un second soufle à sa GPEC.

    Le programme de la formation

    Module 1

    Repérer les points critiques d'une démarche GPEC : étapes et concepts clés

    • Approfondir les 6 étapes clés de la démarche GPEC à partir d'un cas d'entreprise.
    • Repérer les points critiques de la GPEC à mettre sous contrôle à chacune des 6 étapes clés. Application pratique :
      • Identification des points critiques de sa démarche GPEC au sein de son entreprise.

    Module 2

    Faire le diagnostic complet de ses propres méthodes et outils GPEC

    • Auto-diagnostic de ses outils et méthodes de GPEC actuellement mis en place.
    • Présentation des outils de la branche qui peuvent être de véritables aides à la GPEC.
    • Présentation d'outils tels que : aires de mobilité, fusées des compétences… Applications pratiques :
      • Repérer des améliorations à opérer sur ses outils GPEC.
      • Élaboration d'un plan d'actions opérationnel.

    Module 3

    Renforcer la dimension prévisionnelle et mieux cibler les actions prioritaires de la GPEC

    • Se doter et utiliser des outils d'analyse stratégique pour mieux cibler les actions GPEC prioritaires à mener.
    • Faire le point sur ses emplois et publics sensibles et stratégiques. Application pratique :
      • Être en mesure de définir ses cibles prioritaires de mise en œuvre de la GPEC.

    Module 4

    Trouver les plans d'actions RH les plus efficaces

    • Faire le diagnostic des actions RH réalisées et vérifier qu'elles permettent véritablement de préparer l'avenir.
    • Acquérir une méthodologie pour réduire les écarts de compétences sur un emploi prioritaire.
    • Prendre en compte les dispositifs RH de l'accord de branche notamment sur la formation professionnelle pour mieux anticiper. Applications pratiques :
      • Passer en revue les plans d'actions RH actuels mis en œuvre par l'entreprise et élaborer son plan de progrès.
      • Savoir utiliser le "quick-emploi" (méthode d'analyse d'un emploi) pour traiter les problèmes de A à Z.

    Module 5

    Renforcer l'implication de tous les acteurs sur le projet GPEC

    • Se doter d'une grille de lecture du degré d'implication des acteurs de la GPEC au sein de l'entreprise et faire son propre diagnostic.
    • Convaincre et mobiliser tous les acteurs afin de mettre en œuvre la GPEC.
    • Faire le marketing interne des actions GPEC et RH réalisées. Applications pratiques :
      • Se doter de techniques et d'arguments pour mobiliser tous les acteurs.
      • S'entraîner activement dans les jeux de rôles.

    A qui s'adresse la formation :

    Pour qui

    • Responsable des Ressources Humaines/ DRH de la Gestion des Carrières et de la Mobilité Professionnelle, du Recrutement et de la Formation.
    • Chef de Projet GPEC qui souhaite analyser, adapter et perfectionner une démarche GPEC déjà mise en place ou en cours de mise place.

    Prérequis :

    Avoir mis en place une démarche GPEC au sein de son entreprise.

    OU Être dans une entreprise ayant mis en place une démarche GPEC.

    OU Être en cours de mise en place d'une démarche GPEC.

    Les objectifs de la formation

    • Repérer les points critiques d'une démarche GPEC : étapes et concepts clés.
    • Faire un diagnostic complet de ses propres méthodes et outils GPEC.
    • Mieux cibler et mieux traiter les actions prioritaires de la GPEC.
    • Renforcer la dimension prévisionnelle de ses actions RH.
    • Renforcer l'implication de tous les acteurs sur le projet GPEC.

    Points forts

    • Méthodes pédagogiques
      • Rappels des apports théoriques et pratiques sur la méthode de construction d'une GPEC en 6 étapes.
      • Audit individuel complet sur l'état des lieux de sa GPEC permettant de repérer son plan d'action prioritaire.
      • Présentations PowerPoint de la démarche de A à Z.
      • Modèles de fiches-outils directement réutilisables au retour dans l'entreprise.
      • Méthode et outils directement réutilisables directement au retour en entreprise.

    Qualité des formations certifiées

    Les formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d’habilitation spécifique.
    De plus, Cegos est certifié par LRQA selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF et OPQCM et habilité à délivrer des certificats professionnels FFP. En savoir plus.

    Les dates

    Durée : 2 jours 2 jours (14 heures)
    Référence : 7462
    Prix : 1000 € HT