Formation : Finance pour manager : les meilleures pratiques de gestion

1 module e-learning de 30’

La logique de la performance financière E

• Qu’est-ce que le bilan et le compte de résultats ?
• Situer l’impact des décisions des managers sur le bilan et le compte de résultats.
• Découvrir les fondamentaux de la création de valeur.

3 jours en présentiel

1 Comprendre les données économiques

• Savoir lire un bilan.
• Comprendre le compte de résultat.
• Situer l’impact de ses décisions sur le bilan et le compte de résultat.
• Créer de la valeur.
• Générer du cash.

2 Anticiper les résultats

• Décliner les objectifs stratégiques en objectifs opérationnels.
• Élaborer un business plan.
• Construire son budget.

3 Prévenir les risques opérationnels

• Cartographier les risques opérationnels.
• Connaître les outils de mise sous contrôle des risques.
• Mettre en œuvre les plans de progrès opérationnels.

4 Piloter son activité

• Intégrer les composantes d’une performance durable.
• Concevoir et exploiter un tableau de bord.
• Élaborer des prévisions glissantes.

4 modules e-learning de 30’

Construire et exploiter un budget E

• La prévision : première étape de la mise sous contrôle d'une activité.
• Le budget : étape fondamentale de la gestion d'une entreprise.
• Définir le rôle du manager dans le processus budgétaire.
• Le budget : instrument de dialogue.
• Établir des re-prévisions pour donner du sens aux chiffres et communiquer sur les écarts entre les réalisations et les prévisions initiales.

Vision stratégique et gestion des activités E

• Mettre son activité sous contrôle.
• Définir des objectifs au cœur du déploiement.
• Déployer un plan d’actions garant du résultat.
• Réaliser un business-plan : synthèse chiffrée et commentée.

Construire et faire vivre le tableau de bord E

• Définir le tableau de bord en tant qu’outil de pilotage.
• Formaliser des indicateurs pertinents qui reflètent l’activité.
• Inscrire les tableaux de bords opérationnels dans les objectifs stratégiques de l’entreprise.
• Organiser l’exploitation du tableau de bord.

La maîtrise des risques opérationnels E

• Identifier et analyser les risques.
• Les outils de contrôle des risques.
• Choisir les bons outils selon la nature du risque.
• Budgéter et monitoring.

Pour qui

• Manager, Top Manager.
• Manager ou Directeur d’un centre de profit, d’un processus, d’un projet.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

• Évaluer votre contribution à la croissance et à la rentabilité de l'entreprise.
• Utiliser les outils de gestion adaptés aux situations opérationnelles : budget, tableau de bord.
• Prévenir les risques opérationnels de votre activité.
• Fiabiliser et sécuriser vos résultats et vos prévisions.
• Mieux dialoguer avec vos services financiers.
• Diffuser une culture économique au sein de votre équipe.

Points forts

• Évaluations avant et après la formation.
• Modules e-learning accessibles 1 an.
• Assistance personnalisée tout au long du parcours.