Formation : Outils de gestion et stratégie

1 Relier son activité à la stratégie de l’entreprise

• Les 3 cercles de l'analyse stratégique :
  • tendances macro ;
  • analyse du secteur ;
  • forces et faiblesses.
• Analyser les forces en présence sur son secteur d'activité :
  • matrice de Porter.
• Stratégies de base :
  • domination par les coûts, différentiation, concentration sur une niche.
• Matrice de Mac Kinsey :
  • attraits atouts des différents segments.
• Se relier à la mission, aux objectifs stratégiques de l'entreprise.
• Élaborer la carte stratégique.

2 Identifier les processus clés et les mettre sous contrôle

• Formaliser la carte des processus de son activité (process mapping).
• Repérer les facteurs clés de succès, les processus clés, critères d'externalisation.
• Définir le modèle économique.
• Formaliser la chaîne de valeur.
• Aperçu de la méthode ABC pour chiffrer le coût d'un processus, benchmarking.

3 Ajuster son budget à la stratégie

• Assurer la cohérence de son budget avec les objectifs à MT :
  • CA, résultat opérationnel, investissements.

4 Sélectionner les indicateurs de performance financière

• Ratio de rentabilité économique (ROCE), création de valeur actionnariale (EVA), Free cash flow.

5 Mettre son tableau de bord en cohérence avec la stratégie

• Tableau de bord opérationnel :
  • indicateurs de performance et pilotage.
• Les 4 axes du tableau de bord stratégique :
  • financier, client, processus, apprentissage.
• Identifier les clients internes et leurs attentes, les processus clés…
• Indicateurs de suivi des risques.

6 Approfondir, s'entraîner et compléter la formation en salle

Podcast(s) accessible(s) en ligne (5 mn)

Les aspects financiers du modèle économique

Bien présenter son budget

Le tableau de bord : outil de management et de pilotage

Pour qui

• Responsable de centres de profit.
• Responsable de services opérationnels et fonctionnels.

Prérequis

Avoir un niveau de connaissance en gestion équivalent à la formation "Outils de gestion pour managers" (réf. 1286).

• Exploiter les concepts d'analyse stratégique.
• Définir les facteurs clés de succès de son activité.
• Relier son budget et son tableau de bord à la stratégie de l'entreprise.
• Se familiariser avec les indicateurs de performance financière.

Points forts

• Un module e-learning et trois podcast accessibles en ligne permettent à l'apprenant d'approfondir individuellement des points de programme traités en présentiel.
• Le cas GOFIMA reconstitue les interactions entre l'analyse stratégique, l'utilisation des outils de gestion et les indicateurs financiers : définition des domaines d'activité stratégiques, matrice Emoff (Menaces, opportunités, forces et faiblesses), identification facteurs clés de succès et des processus clés, construction de son tableau de bord et de son budget, évaluation de la rentabilité.

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Réussir son business plan et Finance pour non-financiers .