Formation : Gérer et développer la mobilité interne

1 Pourquoi développer la mobilité ?

• Identifier les enjeux et les différentes formes de mobilité.
• Différencier les différentes formes de mobilité.
• Se doter d'une grille d'analyse des mobilités.

2 Identifier les conditions de réussite de la mobilité

• Repérer les principaux freins.
• Identifier les facteurs qui favorisent la mobilité.
• Clarifier les principales composantes d'une démarche de mobilité (outils, acteurs, démarche).
• Analyser les chartes de mobilité.

3 Bâtir ou faire évoluer les démarches et outils mobilité au service de la GPEC

• Décrire et améliorer les processus.
• Identifier les outils pertinents en fonction des enjeux.
• Savoir utiliser les référentiels de compétences.
• Utiliser des aires de mobilité.
• Mettre en place des supports d'entretien adéquat.

4 Démarches et outils de la mobilité au service d’une gestion de carrière

• Décrire et améliorer les processus de bourses d’emploi et de gestion de carrière.
• Conduire des revues de personnel.
• Mettre en place des plans de remplacement et de développement individuels.

5 Conduire les entretiens de mobilité

• Structurer sa démarche en fonction de l’objectif poursuivi.
• Gérer la relation tri-partite (salarié/ RH : Manager) : clarifier les rôles.
• Mener l'entretien initial de clarification des objectifs.
• Identifier les séquences de l'entretien.
• Clarifier la posture requise.

6 S'entraîner à la conduite d'entretiens de mobilité

• Simulation de l'entretien de mobilité.
• Acquérir les techniques de questionnement.
• Accompagner un refus de candidature.

7 Cibler sa communication et l'évaluer

• Faire le diagnostic de son processus.
• Proposer des indicateurs de mesure du dispositif.
• Vendre son projet mobilité à la DG et aux managers.

Pour qui

• RRH, cadre et responsable des services mobilité, chargé du développement des compétences, cadre RH et conseiller carrière et emplois qui souhaitent bâtir ou faire évoluer leurs processus et pratiques Mobilité.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

• Bâtir ou renforcer son dispositif de mobilité interne.
• Communiquer sur sa politique via les chartes et associer tous les acteurs.
• Mener des entretiens de mobilité.

Points forts

• Nombreux outils et exemples de processus,chartes de mobilité, de guide d'entretien de mobilité.
• Entraînements : vous réaliserez des jeux de rôle pour conduire des entretiens de mobilité.

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Conduire les entretiens de seconde partie de carrière et Gérer la mobilité internationale .