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Formation : Gérer et développer la mobilité interne

    Stage - Présentiel | Construire le dispositif et mener les entretiens de mobilité
     

     

    La gestion des mobilités et des carrières prend une place stratégique dans la politique RH de l'entreprise dans un contexte de forte concurrence, d'allongement de la durée de vie au travail et de changements organisationnels fréquents. Faire bouger pour adapter, fidéliser et développer les compétences des collaborateurs devient un levier fort d'une démarche GPEC. Cette formation mobilité donne une méthodologie et des outils pour mettre en place ou faire évoluer son dispositif de mobilité et de carrières. Elle donne également aux spécialistes RH des techniques pour structurer leurs entretiens et des clés de lecture pour gérer les situations de mobilité subies ou choisies.

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    Le programme de la formation

    1 Pourquoi développer la mobilité ?

    • Identifier les enjeux et les différentes formes de mobilité.
    • Connaître les points clés du cadre légal en matière de mobilité/ GPEC.
    • Se doter d'une grille d'analyse des mobilités.

    2 Identifier les conditions de réussite de la mobilité

    • Repérer les principaux freins et les facteurs qui favorisent la mobilité.
    • Clarifier les objectifs d'une politique mobilité et le rôle des acteurs.
    • Analyser les chartes de mobilité.

    3 Bâtir ou faire évoluer ses démarches et outils mobilité

    • Décrire et améliorer les processus.
    • Savoir utiliser les référentiels de compétences et les aires de mobilité.
    • Conduire des revues de personnel.
    • Mettre en place des organigrammes de remplacement et plans de développement individuels.

    4 Structurer ses entretiens de mobilité

    • Structurer sa démarche en fonction de l’objectif poursuivi.
    • Mener l'entretien initial de clarification des objectifs.
    • Identifier les séquences de l'entretien.
    • Clarifier la posture requise à chaque étape.

    5 S'entraîner à la conduite d'entretiens de mobilité

    • Simulation d'entretiens de mobilité (subie ou choisie).
    • Acquérir les techniques de questionnement.
    • Gérer l'impatience.
    • Accompagner le changement.

    6 Évaluer son dispositif mobilité

    • Faire le diagnostic de son processus.
    • Proposer des indicateurs de mesure du dispositif.