Construire le dispositif et mener les entretiens de mobilité

  • Formation : Présentiel

La gestion des mobilités et des carrières prend une place stratégique dans la politique RH de l'entreprise dans un contexte de forte concurrence, d'allongement de la durée de vie au travail et de changements organisationnels fréquents. Faire bouger pour adapter, fidéliser et développer les compétences des collaborateurs devient un levier fort d'une démarche GPEC. Cette formation mobilité donne une méthodologie et des outils pour mettre en place ou faire évoluer son dispositif de mobilité et de carrières. Elle donne également aux spécialistes RH des techniques pour structurer leurs entretiens et des clés de lecture pour gérer les situations de mobilité subies ou choisies.


Consultez le programme de cette formation en 2017

Le programme de la formation

1/ Pourquoi développer la mobilité ?

  • Identifier les enjeux et les différentes formes de mobilité.
  • Connaître les points clés du cadre légal en matière de mobilité/ GPEC.
  • Se doter d'une grille d'analyse des mobilités.

2/ Identifier les conditions de réussite de la mobilité

  • Repérer les principaux freins et les facteurs qui favorisent la mobilité.
  • Clarifier les objectifs d'une politique mobilité et le rôle des acteurs.
  • Analyser les chartes de mobilité.

3/ Bâtir ou faire évoluer ses démarches et outils mobilité

  • Décrire et améliorer les processus.
  • Savoir utiliser les référentiels de compétences et les aires de mobilité.
  • Conduire des revues de personnel.
  • Mettre en place des organigrammes de remplacement et plans de développement individuels.

4 / Structurer ses entretiens de mobilité

  • Structurer sa démarche en fonction de l’objectif poursuivi.
  • Mener l'entretien initial de clarification des objectifs.
  • Identifier les séquences de l'entretien.
  • Clarifier la posture requise à chaque étape.

5 / S'entraîner à la conduite d'entretiens de mobilité

  • Simulation d'entretiens de mobilité (subie ou choisie).
  • Acquérir les techniques de questionnement.
  • Gérer les situations de mobilité difficiles (frustration,mobilité subie, accompagnement du changement...).

6 / Évaluer son dispositif mobilité

  • Faire le diagnostic de son processus.
  • Proposer des indicateurs de mesure du dispositif.

Les avantages cegos

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • DRH, RRH, Responsable du Développement RH, Responsable des services emplois/ mobilité, Conseiller carrière, Chargé du développement des compétences, qui souhaitent bâtir ou faire évoluer leurs processus et pratiques de mobilité interne et de gestion de carrière.

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les objectifs de la formation

  • Bâtir ou renforcer son dispositif de mobilité interne et de gestion de carrière.
  • Communiquer sur sa politique et associer tous les acteurs.
  • Acquérir une structure et maîtriser les techniques clés pour mener des entretiens de mobilité.
  • Accompagner un projet professionnel et gérer des situations de mobilité difficiles.

Points forts

Points forts

  • Nombreux outils et exemples de processus, chartes de mobilité, de guide d'entretien de mobilité.
  • Entraînements : vous réaliserez des jeux de rôle sur différents cas de mobilité pour gagner en aisance dans la relation.

Qualité des formations

Les formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique.
De plus, Cegos est certifié par LRQA selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF et habilité à délivrer des certificats professionnels FFP. En savoir plus.

Durée : 2 jours (14 heures)
Référence6407
Prix1 335,00 € HT
Forfait repas38 € HT
Durée : 2 jours (14 heures)
Référence : 6407
Forfait Intra* :3 375,00 € HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max) (*) En savoir plus sur le forfait Intra