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  • Formation mixte

Formation : Outils de gestion pour managers

Stage - Mixte | Méthodes et outils pour piloter son activité et son budget

Piloter son activité est devenu un enjeu majeur pour tout responsable. Réussir les missions qui lui sont confiées nécessite de mesurer l'évolution des résultats et de mettre en œuvre les correctifs appropriés. Cette capacité à anticiper, analyser et réagir avec pertinence impose de maîtriser le processus d'information et de décision de l'entreprise.

Cette formation a pour objectif d'apporter à chaque participant une méthodologie et la compréhension des outils de gestion qui sont indispensables au pilotage des leviers de la performance.

Le programme de la formation

1 Définir la gestion

  • Démarche et positionnement du contrôle de gestion.
  • Le manager dans la gestion.

2 La logique financière de l'entreprise

  • Profitabilité : effet ciseau et point mort.
  • Rentabilité économique (ROCE) sur les immobilisations et BFR.

3 Exploiter la comptabilité analytique pour agir

  • Rôle de la comptabilité analytique.
  • Méthode des coûts complets.
  • Méthode des coûts variables, directs.
  • Les coûts standards.
  • Point mort ou seuil de rentabilité :
    • Exercices sur tableur : Calcul du résultat analytique d'une activité, seuil de rentabilité.

4 Construire et défendre son budget

  • Processus budgetaire, différents budgets.
  • Identifier ses missions, les activités, les moyens nécessaires et chiffrage de ces moyens.
  • Intégrer les orientations stratégiques et les plans d'actions.
  • Bien vendre son budget : "raconter l'histoire de son service".
  • Suivi budgétaire, analyse des écarts :
    • étude de cas sur tableur : Fil & Fils : calcul des différents budgets et proposition de scénarios alternatifs ;
    • analyse des écarts sur chiffre d'affaires.

5 Concevoir son Tableau de Bord

  • Choisir les bons indicateurs :
    • de performance : missions du service ;
    • de pilotage : en lien avec les leviers d’actions sur la performance ;
    • d'éclairage : environnement .
  • Méthode CAREM : fixer des objectifs.
  • Les 5 règles d'or pour concevoir le tableau de bord.
  • Faire du tableau de bord un outil de délégation :
    • Exercices : Construction du tableau de bord d'un service opérationnel et d'un centre de profit.

6 Approfondir, s'entraîner et compléter la formation en salle

Podcast(s) accessible(s) en ligne (5 mn)

Le tableau de bord : outil de management et de pilotage

Bien présenter son budget

Module(s) e-learning à distance (30 mn)

A qui s'adresse la formation :

Pour qui

  • Manager.
  • Ingénieur.
  • Responsable d'activité, d'équipes ou de service.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les objectifs de la formation

  • Comprendre la logique financière de l'entreprise.
  • Exploiter la comptabilité analytique pour agir.
  • Construire et défendre son budget.
  • Faire le suivi budgétaire.
  • Concevoir et exploiter son tableau de bord.
  • S'initier aux calculs de rentabilité d'investissement.

Points forts

  • Les participants s'initient individuellement aux calculs de rentabilité au travers de modules e-learning : "Évaluer la rentabilité d'un projet d'investissement" et "Situer sa contribution à la création de valeur".
  • Deux podcasts accessibles en ligne donne l'éclairage d'un expert sur la définition des objectifs et sur la défense d'un budget.
  • Modèle de prévision budgétaire sur tableur remis aux participants.

Module(s) e-learning à distance (30 mn)

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Outils de gestion et stratégie et Réussir son business plan .

Les dates

02-04 juil. PARIS Formation garantie
10-12 sept. PARIS
08-10 oct. LYON
15-17 oct. PARIS
22-24 oct. MARSEILLE
19-21 nov. PARIS
10-12 déc. LYON
10-12 déc. PARIS

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Référence : 1286

Durée : 3 jours 3 jours (21 heures) + 2 modules e-learning de 30min
Prix : 1690 € HT
Forfait repas : 75 € HT
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