Formation : Gestion pour managers

Accueil (podcast et visio formation)

1 Évaluation amont

2 Vision stratégique et gestion des activités (module e-learning)

• Mettre une activité sous contrôle.
• Déployer des objectifs.
• Déployer un plan d'actions garant du résultat.
• Réaliser un business plan, synthèse chiffrée et commentée.

3 Construire et exploiter un budget (module e-learning)

• La prévision, première étape de la mise sous contrôle d'une activité.
• Le budget, acte fondamental de gestion.
• Le rôle du manager dans le budget.
• Le budget instrument de dialogue.
• Établir des reprévisions, communiquer sur les écarts.

4 Bien vendre son budget (podcast)

5 Objectifs et bonnes pratiques (visio formation 1)

6 Construire et faire vivre le tableau de bord (module e-learning)

• Le tableau de bord, outil de pilotage.
• Formaliser des indicateurs pertinents avec l'activité.
• Inscrire le tableau de bord dans les objectifs stratégiques.
• Exploiter le tableau de bord.

7 Le tableau de bord, outil de délégation (podcast)

8 Décrypter le bilan et le compte de résultats (module e-learning)

• Appréhender la notion de bilan.
• Maîtriser la composition du compte de résultat.
• Faire évoluer bilan et compte de résultat.
• Situer sa contribution dans ces documents.
• Analyser un bilan et un compte de résultat.

9 Situer sa contribution à la création de valeur (module e-learning)

• Appréhender la création de valeur à travers 5 fondamentaux.
• Situer son rôle dans l'arbre de création de valeur.
• Le tableau de flux de trésorerie.
• Importance du flux de trésorerie disponible.

10 Plan d'actions et mise en œuvre (visio formation 2)

11 Évaluation aval

Pour qui

• Manager d'activité ou d'équipes.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

• Mettre une activité sous contrôle.
• Élaborer son budget et savoir le vendre.
• Choisir les indicateurs de son tableau de bord.
• Utiliser le tableau de bord comme outil de délégation.
• Comprendre la logique du compte de résultat et du bilan.
• Situer sa contribution à la création de valeur.

Points forts

• Deux sessions de groupe avec le formateur, en visio formation.