Formation : Les fondamentaux de la gestion de production

1 Les préalables

• Les contraintes externes et internes qui s'exercent sur l'entreprise.
• Les 3 indicateurs pour mesurer la performance de la planification.
• La réserve de flexibilité.

2 Le MRP (Management des Ressources de Production) : arête dorsale du système de gestion de la production

• Les différents horizons du MRP II :
  • la programmation (long terme) : prévoir les ressources adaptées à la demande ;
  • l'ordonnancement (moyen terme) : assurer l'adéquation de la charge à la capacité par période ;
  • le lancement et suivi (court terme) : planifier les moyens pour réaliser la demande du client.

3 Les données à fiabiliser

• Les données dynamiques :
  • les prévisions de ventes pour bâtir le Plan Industriel et Commercial et le Programme Directeur de Production ;
  • les stocks (matières premières, encours et produits finis).
• Les données statiques :
  • les éléments clés du fichier article, les nomenclatures, les gammes.
• L’outil AMDEC.

4 Les outils du MRP II à maîtriser

• Réaliser le calcul de besoin net pour passer de la demande du client (PDP) aux articles à fabriquer ou à acheter.
• Les règles de l'équilibrage charge/capacité en fonction de l'horizon de planification.
• Les règles de planification fine : enclenchement et jalonnement (PERT et GANTT).

5 L'impact de la planification sur la gestion des flux

• Simuler les conséquences de ses choix de planification sur les résultats de l'entreprise.
• Devenir responsable des données que l'on génère dans le système.

Pour qui

• Toute personne souhaitant découvrir les composantes d'une gestion de production.
• Tout participant à un projet ERP.
• Membre d'équipe projet de système intégré.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

• Maîtriser le standard MRP II.
• Évaluer l'impact de la planification sur la gestion des flux.
• Contribuer à la fiabilité du système en étant responsable des données générées.

Points forts

• Le jeu pédagogique "Électromnium", fil directeur de la formation, permet d'ancrer les réflexes fondamentaux de la gestion de production.
• Formation synthétique et impliquante, parfait complément aux formations "Programmation - ordonnancement - lancement " (réf. 155) et/ou "Ordonnancement et planification d'atelier" (réf. 153).
• Assure un langage commun à un public hétérogène.

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Lean Manufacturing et Les 5S : outils de la performance .