Formation : Conduire un projet informatique

Les méthodes clés pour réussir vos projets

  • Formation : Mixte

Le chef de projet informatique, animateur d'équipe et gestionnaire, doit garantir le meilleur équilibre entre charges, délais et coûts dans le respect des attentes des utilisateurs.

Pour cela, il doit faire preuve de méthode et disposer d'outils efficaces. Cette formation apporte les fondamentaux de la conduite de projet informatique.

PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.


Consultez le programme de cette formation en 2017

Le programme de la formation

1/ Comprendre les caractéristiques du projet informatique

  • La gestion de projet informatique.
    • Le fonction de chef de projet.
  • Lancer un projet informatique.
    • Périmètre et cahier des charges.
  • Identifier les parties prenantes :
    • MOA et MOE, prestataire…
  • Les instances de pilotage du projet :
    • Composition, rôle, relations.
    • Le CdP et le Comité de Pilotage.
  • Travailler avec les autres services :
    • Négocier les ressources.

2/ Conduire un projet informatique

  • Le projet, les objectifs, les contraintes et les risques.
  • Communiquer, faire adhérer.
  • Planifier le projet.
  • Les livables du projet. La "recette".
  • Identifier les causes de dérives.

3/ Structurer le projet

  • Découper en tâches et ordonnancer.
  • Les types de plan de développement : RAD, cycle en V ou W.
  • Recenser les risques et construire un plan qualité (PQP).
  • Impliquer les acteurs à chaque étape.

4/ Exécuter, suivre et contrôler le projet

  • Utiliser les techniques de planification.
  • Optimiser le plan de charges. Piloter les ressources.
  • Définir des indicateurs de pilotage :
    • Le tableau de bord du projet.
  • Préparer le reporting au comité de pilotage.

5/ Clôturer le projet

  • Effectuer la synthèse du projet.
  • Capitaliser sur les méthodes et outils.
  • Préparer la conduite du changement.

6/ Études de cas. De la définition à la clôture du projet

  • Les besoins. Le cahier des charges.
  • La définition du projet et sa planification.
  • L'affectation des ressources, la délégation et le contrôle.
    • Le travail avec les prestataires externes.
  • Les livraisons et les tests.
  • Le bilan du projet.

7/ Activités à distance

Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation :

Les avantages cegos

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Personne chargée du pilotage d'un projet informatique.
  • Chef de projet informatique.
  • Responsable d'application ou de domaine.
  • Consultant en assistance à maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'œuvre.

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les objectifs de la formation

  • Être en mesure de conduire un projet informatique.
  • Maîtriser les techniques et principes de base pour gérer efficacement un projet informatique.
  • Disposer des modèles et outils permettant une mise en œuvre rapide.

Points forts

Points forts

  • Un référencement PMI® : gagnez 20 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.
  • Une "boîte à outils" facile à utiliser : des modèles, plan types, check-lists, tableaux de bord…
  • Des études de cas permettant une mise pratique de la conduite de projet.
  • PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Qualité des formations

Les formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique.
De plus, Cegos est certifié par LRQA selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF et habilité à délivrer des certificats professionnels FFP. En savoir plus.

Avis certifiés

4.9/5
11 Avis clients
B. Eric
Le 29/09/2016
Aucun commentaire
F. Romain
Le 29/09/2016
  • Formation qui a parfaitement répondu avec mes attentes autant sur le fond que sur la forme, grâce notamment à un excellent formateur qui maitrisait parfaitement son sujet.
  • P. Marielle
    Le 29/09/2016
    Aucun commentaire
    Afficher plus
    F. Yannick
    Le 29/09/2016
    Aucun commentaire
    G. Marie-Paule
    Le 19/09/2016
    Aucun commentaire
    R. Fabrice
    Le 16/09/2016
    Aucun commentaire
    L. Jean-Baptiste
    Le 15/09/2016
  • Formation dynamique très utile pour savoir organiser et agencer un projet informatique. Le cas d'étude utilisé étant assez proche de ce qui peut se faire dans mon entreprise, il m'a tout à fait convenu. Bon équilibre entre théorie et pratique.
  • A. Fabrice
    Le 15/09/2016
    Aucun commentaire
    B. Xavier
    Le 15/09/2016
    Aucun commentaire
    V. Patrick
    Le 15/09/2016
  • Des outils indispensables pour bien appréhender a mécanique d'un projet avec une description précise des méthodes pour mener à bien les missions.
  • M. Thibaut
    Le 15/09/2016
    Aucun commentaire
    Durée : 3 jours (21 heures)
    + activités à distance
    Référence1519
    Prix1 720,00 € HT
    Forfait repasParis : 57 € HT
    autres villes : 51 € HT
    Durée : 3 jours (21 heures)
    Référence : 1519
    Forfait Intra* :5 200,00 € HT
    (Prix pour un groupe de 12 personnes max) (*) En savoir plus sur le forfait Intra