Formation à la GRH pour RRH en PME et établissement

Partie 1 : LE RÔLE DU RRH, LE RECRUTEMENT ET LA RÉMUNÉRATION (3 jours)

1 La fonction RH

• Comprendre le rôle de RRH en établissement ou en PME :
  • décrire ses missions et activités,
  • identifier ses compétences clés.
• Identifier ses clients et leurs attentes :
  • questionner ses clients internes.
• Repérer les principaux process RH :
  • identifier les 5 grands processus RH et leurs activités clés ;
  • se doter d'indicateurs de pilotage pour suivre les 5 processus.

2 Le recrutement

• Savoir décrire le poste et le profil du candidat :
  • se doter de check-list pour faciliter la description du poste et de profil ;
  • repérer les compétences indispensables pour tenir le poste.
• Maîtriser les étapes clés de l'entretien de recrutement :
  • décrire les étapes clés pour structurer ses entretiens.
• Connaître les techniques de questionnement et de reformulation :
  • poser les bonnes questions ;
  • utiliser la reformulation.
• Mener un entretien de recrutement.

3 La rémunération

• Repérer ce qu'est un bon système de rémunération.
• Connaître les différents composants de la rémunération (fixe, variable, périphériques).
• Comprendre le mécanisme de construction des grilles de salaire.
• Accorder de manière pertinente les augmentations de salaire.
• Comprendre l'impact des différents effets sur la masse salariale.

4 Consolider les acquis pendant l'intersession

Module(s) e-learning à distance

• Définir le poste et le profil en recrutement.

• Valider l'adéquation du candidat au poste.

Partie 2 : LA FORMATION PROFESSIONNELLE, LA GPEC ET L'APPRÉCIATION (3 jours)

1 La formation professionnelle

• Construire un plan de formation :
  • connaître les rubriques clés du plan de formation ;
  • connaître les points clés du droit de la formation professionnelle ;
  • savoir ranger les formations en 2 catégories.
• Analyser une demande de formation et identifier le réel besoin.
• Passer d'une logique formation à une logique de développement des compétences.
• Accompagner les managers dans leur rôle de développeurs de compétences.

2 La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ou GPEC

• Définir l'intérêt de la GPEC dans son organisation.
• Connaître les points clés des obligations légales en matière de GPEC.
• Comprendre les différentes étapes de la démarche :
  • connaître les différents outils pour bâtir une GPEC ;
  • identifier les acteurs clés.
• Repérer les emplois sensibles et stratégiques de son organisation.
• Savoir traiter un cas de GPEC par le "Scan Emploi" Cegos.

3 L'appréciation des collaborateurs

• Comprendre l'intérêt de l'appréciation pour tous les acteurs :
  • pour l'entreprise et la DRH ;
  • pour les managers ;
  • pour les salariés.
• Se doter de grilles d'appréciation.
• Identifier les différents contenus des supports d'appréciation et apporter des améliorations.
• Différencier entretien annuel et entretien professionnel.
• Connaître la structure d'un entretien d'appréciation et se doter de KIT "appréciation".
• Organiser le suivi des entretiens.

4 Consolider les acquis pendant l'intersession

Module(s) e-learning à distance

• Préparer et structurer ses entretiens annuels.

Vidéocast(s) accessible(s) en ligne

• La portabilité du DIF.

Partie 3 : DROIT INDIVIDUEL ET COLLECTIF (3 jours)

1 Maîtriser les points clés du droit individuel

• Identifier les points clés du droit à maîtriser en PME ou établissement :
  • les cas de suspension du contrat de travail ;
  • les cas de rupture du contrat de travail ;
  • les différents contrats et leurs particularités.
• Prendre en compte les cas les plus fréquents et les traiter.
• Se doter de fiches synthétiques et éviter les erreurs.

2 Maîtriser les points clés du droit collectif

• Comprendre le fonctionnement des instances représentatives :
  • les délégués du personnel ;
  • le comité d'entreprise ou d'établissement ;
  • les délégués syndicaux.
• Connaître les devoirs et obligations de l'employeur et des représentants du personnel.
• Préparer une réunion de DP :
  • comment répondre aux questions ?
  • faut-il répondre à toutes les questions ?
  • comment animer la réunion des DP ?

Pour qui

• RRH en établissement.
• DRH de PME et TPE.
• Personne accédant à la fonction RH et étant issue de la fonction administration du personnel et qui souhaite s'orienter vers une première fonction RH.
• Assistante RH qui souhaite évoluer vers des premières fonctions RH.
• Chef d'établissement qui a la charge de la GRH dans son établissement.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

• Se doter des savoirs essentiels pour répondre aux exigences des directeurs opérationnels ou des PDG de PME.
• Maîtriser les outils RH indispensables au bon fonctionnement de la RH en établissement ou PME.
• Savoir piloter dans un contexte d'établissement ou de PME les principaux processus RH.
• Éviter les erreurs en matière de droit du travail.
• Être reconnu par sa direction et ses managers comme une fonction au service des priorités de l'entreprise.

Points forts

• Une formation complète qui vous permettra d'avoir une vue globale de la fonction et immédiatement opérationnelle :
  • des fiches outils réutilisables (guide d'entretien de recrutement, support d'entretien annuel, support d'entretien professionnel, grille des emplois sensibles, tableau d'indicateurs RH…).
• Les formateurs qui animent ce cycle ont travaillé en PME et en établissement. Ils connaissent les particularités de ces environnements et aideront les participants à réussir dans leur nouveau rôle.
• Les modules e-learning sur le recrutement permettent de renforcer les acquis de la formation sur la définition de poste et le questionnement.
• Le module e-learning sur l'évaluation apporte des compléments théoriques et pratiques sur la conduite de l'entretien annuel.
• 95 % des participants se déclarent satisfaits à très satisfaits de cette formation.

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Réussir les 10 entretiens fondamentaux en RH et Repérer et développer les potentiels et les talents .