Formation : Le management des risques projet - Niveau 1

1 Comment définir un risque ?

• Risques et aléas, imprévus et incertitudes.
• Risques défavorables ou menaces.
• Risques favorables ou opportunités.
• Le processus global du management du risque.
• La particularité des risques projet par rapport aux autres risques de l'entreprise.
• La typologie des risques.

2 L'identification des risques

• Les méthodes d'analyse par phase, fonctionnalité, cause, origine.
• Les check-lists de risques par type de projet.
• L'organigramme des risques pour organiser et hiérarchiser les risques.

3 L'analyse qualitative du risque

• L'évaluation de la probabilité et de la gravité.
• Les matrices de risques.
• L'analyse des hypothèses.

4 L'analyse quantitative du risque

• Les méthodes à dire d'expert.
• Introduction aux outils logiques, aux outils graphiques et aux simulations.

5 Le traitement du risque

• Les différents modes de traitement des menaces et des opportunités :
  • réduction/amélioration ;
  • transfert/partage ;
  • élimination/exploitation ;
  • acceptation.
• Les provisions budgétaires pour couvrir les coûts.
• Les provisions planning pour couvrir les délais.

6 La surveillance des risques

• La détection de l'apparition des risques.
• La mise en œuvre des plans palliatifs et des plans de secours.
• La revue des risques projet.

7 Management des risques et de projet

• Implanter le management des risques projet.
• Le plan de management des risques projet.
• Négocier et partager les risques avec l'équipe.
• Le risque : indicateur clé du tableau de bord.

Pour qui

• Responsable de projet dans le tertiaire et dans les services, confronté à des projets difficiles, innovants ou à forte incertitude.
• Responsable de projets industriels et tout participant à ces projets, qu'il soit du service études, achats, fabrication ou réalisation.
• Chef de service encadrant des participants intégrés aux équipes projet.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

• Mettre en place une culture de management des risques projet.
• Identifier, évaluer, traiter et maîtriser les risques.
• Intégrer le pilotage des risques projet dans le management.

Points forts

• Une étude de cas, déclinée sur le volet IT et sur le volet industriel, pour mettre en pratique le processus complet de management des risques.
• CD-Rom, boîte à outils du management des risques projet.
• Analyse des cas apportés par les participants.
• Référencement PMI ^® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP ^® ou PgMP ^® .

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Le management des risques projet - Niveau 2 et Maîtriser les risques juridiques de ses projets et de ses affaires sur contrats .