La formation à la gestion des talents apporte un éclairage nouveau à la fonction RH. Évaluer les talents et les potentiels n'est pas un exercice nouveau mais un exercice difficile. Cela suppose à la fois d'identifier les compétences clés, de repérer les hommes clés, de les développer de manière à les fidéliser et accroître ainsi l'efficacité de l'entreprise.
Chaque entreprise utilise ses propres méthodes. Les démarches empiriques n'ont pas toujours donné de résultats satisfaisants et face à la complexité des organisations et des changements permanents, les entreprises se rendent compte de la nécessité de reconfigurer entièrement ce processus.
A qui s'adresse la formation :
Pour qui
- DRH, RRH, responsable mobilité et carrière, responsable GPEC, dirigeant d'entreprise.
Prérequis
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Les objectifs de la formation
- Identifier les enjeux et les différences entre talents, potentiels, haut potentiel et expert.
- Connaître les différentes démarches d'évaluation du potentiel et des talents.
- Se doter de listes de potentiels pour animer des "people reviews".
- Utiliser la méthode des faits significatifs pour objectiver la démarche.
- Faire des managers de réels partenaires dans la détection et le développement des potentiels et des talents.
- Savoir attirer, fidéliser et développer les potentiels et les talents.
Points forts
- Une véritable "boîte à outils". Vous repartirez avec de nombreuses grilles de potentiels que vous pourrez utiliser dans votre entreprise.
- Des temps de mise en situation. Vous aurez l'occasion de mettre en œuvre la méthode pour animer une revue de potentiels.
- Un guide méthodologique pour mettre en place une démarche d'évaluation.
Pour aller + loin...
Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Mettre en place une politique de tutorat .
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Référence : 6752
Durée : 2 jours
2 jours (14 heures)
Prix : 1290 € HT
Forfait repas : 50 € HT
