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Formation : Repérer et développer les potentiels et les talents

    Stage - Présentiel | Grilles de potentiels et people review

    Attirer et fidéliser les talents et les potentiels est l'un des enjeux majeurs des entreprises dans le contexte actuel de compétitivité et de guerre des talents. Cela suppose à la fois de se doter de critères et de processus d'évaluation des compétences et des potentiels pertinents et non discriminatoires ; et d'impliquer les managers dans la démarche.

    Cette formation apporte une méthode et des outils pour détecter les potentiels et les objectiver ses décisions. Elle permet également d'identifier les enjeux et nouvelles pratiques autour du développement des talents et des potentiels pour préparer la relève et assurer la croissance et la pérennité de l'entreprise.

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    Le programme de la formation

    1 Repérer les nouveaux enjeux autour de la gestion des talents

    • Identifier les enjeux clés d'attraction et de rétention des talents et des potentiels.
    • Situer les évolutions et déterminer les facteurs clés de succès.

    2 Identifier ce qu'est un talent, un potentiel, un haut potentiel

    • Clarifier les notions de performance, compétences et potentiel.
    • Différencier la notion de talent, d'expert, de potentiel et "HP".

    3 Définir les critères des potentiels et des talents

    • Se doter de critères pour apprécier le potentiel.
    • Identifier les outils permettant de détecter des potentiels (tests, assessment, …).
    • Croiser performance et potentiel.
    • Construire la grille de repérage des potentiels et des hauts potentiels (9-box grid).

    4 Organiser et conduire les revues de personnel et de potentiel

    • Diagnostiquer et faire évoluer son processus de gestion de carrières (acteurs, rôles, outils).
    • Savoir mener une revue de personnel et potentiels.
    • Utiliser la méthode des faits significatifs pour objectiver ses décisions.
    • Bâtir les plans de développement et organigrammes de succession.

    5 Développer les talents et potentiels

    • Mettre en place des outils de développement des hauts potentiels (360°coaching, co-développement, universités d'entreprise, réseaux…).

    6 Faire évoluer ses pratiques et systèmes RH

    • Repérer les leviers d'attraction de son organisation.
    • Identifier les attentes des jeunes au travail.
    • Favoriser la diversité et la non-discrimination (femmes, seniors, autres diversités).
    • Revisiter les pratiques de management des talents et se doter de nouveaux indicateurs.

    Avis

    Cette formation permet de mieux comprendre les tenants et les aboutissants de la mise en œuvre d'une démarche de détection et de développement des hauts potentiels. Elle aide à clarifier le vocabulaire autour des talents, potentiels, hauts potentiels et fournit une véritable boite à outils en terme de détection de ces derniers. Elle permet avant tout de fournir une méthodologie adaptée à l'identification des critères de détection des potentiels et hauts potentiels
    23/10/2014|Chloe STEPHAN, Assistant(e) RH, Secteur du transport

    Très bon apport méthodologique pour critères de détection de potentiels et mise en œuvre d'un processus dédié
    23/10/2014|Catherine RICHE, Chef du Personnel, Secteur de l'énergie