Grilles de potentiels et people review

  • Formation : Présentiel
  • Enjeu : Se perfectionner

Attirer et fidéliser les talents et les potentiels est l'un des enjeux majeurs des entreprises dans le contexte actuel de compétitivité et de guerre des talents. Cela suppose à la fois de se doter de critères et de processus d'évaluation des compétences et des potentiels pertinents et non discriminatoires ; et d'impliquer les managers dans la démarche.

Cette formation apporte une méthode et des outils pour détecter les potentiels et les objectiver ses décisions. Elle permet également d'identifier les enjeux et nouvelles pratiques autour du développement des talents et des potentiels pour préparer la relève et assurer la croissance et la pérennité de l'entreprise.

Le programme de la formation

1/ Repérer les nouveaux enjeux autour de la gestion des talents

  • Identifier les enjeux clés d'attraction et de rétention des talents et des potentiels.
  • Situer les évolutions et déterminer les facteurs clés de succès.

2/ Identifier ce qu'est un talent, un potentiel, un haut potentiel

  • Clarifier les notions de performance, compétences et potentiel.
  • Différencier la notion de talent, d'expert, de potentiel et "HP".

3/ Définir les critères des potentiels et des talents

  • Se doter de critères pour apprécier le potentiel.
  • Identifier les outils permettant de détecter des potentiels (tests, assessment…).
  • Croiser performance et potentiel.
  • Construire la grille de repérage des potentiels et des hauts potentiels (9-box grid).

4/ Organiser et conduire les revues de personnel et de potentiel

  • Diagnostiquer et faire évoluer son processus de gestion de carrières (acteurs, rôles, outils).
  • Savoir mener une revue de personnel et potentiels.
  • Utiliser la méthode des faits significatifs pour objectiver ses décisions.
  • Bâtir les plans de développement et organigrammes de succession.

5/ Développer les talents et potentiels

  • Mettre en place des outils de développement des hauts potentiels (360°coaching, co-développement, universités d'entreprise, réseaux…).

6/ Faire évoluer ses pratiques et systèmes RH

  • Repérer les leviers d'attraction de son organisation.
  • Identifier les attentes des jeunes au travail.
  • Favoriser la diversité et la non-discrimination (femmes, seniors, autres diversités).
  • Revisiter les pratiques de management des talents et se doter de nouveaux indicateurs.
  • Big data, HR analytics, quelles évolutions demain ?

Les avantages cegos

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • DRH, RRH, directeur du développement RH, responsable mobilité et carrière, responsable GPEC, dirigeant d'entreprise.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les objectifs de la formation

  • Identifier les enjeux et les différences entre talent, potentiel, haut potentiel et expert.
  • Connaître les différentes démarches d'évaluation du potentiel et des talents.
  • Se doter de critères de potentiels pour animer des "people reviews".
  • Utiliser la méthode des faits significatifs pour objectiver la démarche.
  • Faire des managers de réels partenaires dans la détection et le développement des potentiels et des talents.
  • Savoir attirer, développer et fidéliser les potentiels et les talents.

Points forts

Points forts

  • Une véritable "boîte à outils". Vous repartirez avec de nombreuses grilles de potentiels que vous pourrez utiliser dans votre entreprise.
  • Des temps de mise en situation. Vous aurez l'occasion de mettre en œuvre la méthode pour animer une revue de potentiels.
  • Des résultats d'enquêtes Cegos, diagnostics et et temps d'échanges pour faciliter la réflexion et la prise de recul.

Qualité des formations

Les formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique.
De plus, Cegos est certifié par LRQA selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF et habilité à délivrer des certificats professionnels FFP. En savoir plus.

Avis certifiés

4.8/5
6 Avis clients
D. Inan
Le 19/10/2016
Aucun commentaire
V. Fanny
Le 18/10/2016
  • Evelyne Lagarde a dispensé une formation claire, concrète et très pragmatique. La gestion des potentiels et des talents me semblait compliquée avant d'assister à cette formation, j'ai craint de devoir mettre en place une usine à gaz, or les éléments qui nous ont été transmis sont relativement faciles à mettre en place. Au travers de cette formation, chacun s'est rendu compte qu'il gérait déjà les potentiels et les talents au sein de son organisation, il nous reste à formaliser la démarche, à communiquer sur la démarche, à associer la ligne managériale... Cette formation a répondu parfaitement à mes attentes.
  • K. Kadidia
    Le 18/10/2016
  • C'est une formation très utile et complète.
  • Afficher plus
    Y. Fleurine-Grace
    Le 18/10/2016
  • Formateur compétent (Courtoise, à l'écoute, se met au niveau des stagiaires, les fait participer habilement, réponses précises et satisfaisantes) / groupe de bon niveau et homogène / Contenu riche / Echanges très pratiques. Bonne ambiance.
  • P. Karine
    Le 14/10/2016
  • Sujet très bien traité, très complet. Permet de bien structurer une démarche de gestion des talents avec des outils pratiques facilement appropriables.
  • L. Virginie
    Le 12/10/2016
  • Formation intéressante avec une bonne animatrice et un groupe agréable
  • Durée : 2 jours (14 heures)
    Référence6752
    Prix1 410,00 € HT
    Forfait repas38 € HT
    Durée : 2 jours (14 heures)
    Référence : 6752
    Forfait Intra* :3 375,00 € HT
    (Prix pour un groupe de 12 personnes max) (*) En savoir plus sur le forfait Intra
    S'INSCRIRE EN INTER
    Du 16 mars au 17 mars
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Du 18 mai au 19 mai
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Du 28 sept. au 29 sept.
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Du 06 nov. au 07 nov.
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
    Du 14 déc. au 15 déc.
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.