webleads-tracker

    Formation : GPEC : une démarche indispensable au développement de votre entreprise - Spécial adhérents FAFIEC

    Stage - Présentiel

    La GPEC, au-delà d'une obligation légale est une véritable démarche au service de la stratégie de l'entreprise.

    Cette démarche est néanmoins assez technique et nécessite aux membres de la fonction RH de renforcer leurs compétrences sur le sujet.

    Ce stage répond aux besoins des RH qui s'intéressent à ce sujet.

    Le programme de la formation

    Module 1

    Identifier les enjeux de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) et son articulation avec la stratégie de l'entreprise

    • Identifier le concept de GPEC, ses enjeux et son évolution historique.
    • Identifier les éléments juridiques et les aides financières possibles pour mener la démarche.
    • Comprendre les liens entre GPEC et alignement stratégique des politiques RH. Applications pratiques :
      • Savoir reproduire le schéma global d'une démarche GPEC de A à Z.
      • Identifier pour son entreprise l'intérêt, les enjeux et les risques d'une démarche GPEC.
      • Identifier le contexte juridique adapté à son entreprise.

    Module 2

    Définir le vocabulaire spécifique de la GPEC

    • Acquérir le vocabulaire lié à la GPEC (cartographies des postes, emplois-repères, référentiel emplois, compétences).
    • Identifier pour son entreprise le vocabulaire le plus adapté pour réussir sa GPEC. Application pratique :
      • Cas pratique de mise en application à partir des référentiels métiers de la branche.

    Module 3

    Identifier les emplois sensibles et stratégiques de son entreprise

    • Définir la notion d'emploi sensible et emploi stratégique.
    • Savoir les identifier pour démarrer une GPEC efficace et ciblée. Application pratique :
      • Utilisation d'une matrice permettant de proposer un plan de résolution de problème pour un emploi sensible.

    Module 4

    Apprendre à faire un diagnostic des compétences des personnes et des équipes

    • Savoir lire un référentiel emploi compétences de la branche.
    • Savoir identifier les compétences clés d'un emploi et d'un collaborateur. Application pratique :
      • Cas pratique d'identification des compétences discriminantes d'un emploi, d'un collaborateur et d'une équipe en élaborant les fusées de compétences.

    Module 5

    Mettre en place un plan d'actions RH (formation mobilité…) pour réduire les écarts quantitatifs et qualitatifs

    • Savoir réduire un écart de compétences en proposant la meilleure solution RH (formation, mobilité).
    • Identifier les compétences clés d'un emploi.
    • Savoir identifier les compétences d'un collaborateur. Application pratique :
      • Cas pratiques d'identification pour un emploi sensible du scénario RH le plus pertinent.

    Module 6

    Communiquer et conduire le projet avec tous les acteurs: DG, managers,salariés, CE…

    • Connaître les étapes clés d'une démarche GPEC et identifier les rôles de chacun.
    • Identifier le rôle de chacun dans la démarche.
    • Connaître les messages clés à faire passer aux différents acteurs.
    • Identifier les risques. Application pratique :
      • Cas pratiques d'identification des messages clés pour mobiliser les acteurs autour de la démarche.

    A qui s'adresse la formation :

    Pour qui

    • Responsable des ressources humaines/DRH, de la Gestion des Carrières et de la mobilité Professionnelle, du recrutement et de la formation.
    • Chef de projets GPEC.
    • Toute personne nouvellement chargée de la mise en œuvre de la GPEC ou associée à cette démarche.
    • Représentant du personnel.
    • Cadre dirigeant souhaitant un éclairage sur la nécessité d'intégrer la dimension RH dans le plan stratégique de son entreprise.

    Prérequis

    Avoir une connaissance générale du fonctionnement de l'entreprise.

    Être sensible aux questions RH.

    Les objectifs de la formation

    • Identifier les enjeux de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) et son articulation avec la stratégie de l'entreprise.
    • Définir le vocabulaire spécifique de la GPEC.
    • Identifier les emplois sensibles et stratégiques de son entreprise.
    • Apprendre à faire un diagnostic des compétences des personnes et des équipes de son entreprise.
    • Mettre en place un plan d'actions RH (formation, mobilité…) pour réduire les écarts quantitatifs et qualitatifs.
    • Communiquer et conduire le projet avec tous les acteurs : DG, managers, salariés, instances représentatives du personnel.

    Points forts

    • Méthodes pédagogiques
      • Apports de méthodes nécessaires à la construction d'une GPEC.
      • Ateliers pratiques de travail sur sa propre entreprise en utilisant des outils pratiques pour commencer une réelle réflexion sur sa propre GPEC.
    • Moyens pédagogiques
      • Présentations PowerPoint de la démarche de A à Z.
      • Modèles de fiches-outils réutilisables au retour dans l'entreprise.
      • Diagnostics.

    Qualité des formations

    Les formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d’habilitation spécifique.
    De plus, Cegos est certifié par LRQA selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF et OPQCM et habilité à délivrer des certificats professionnels FFP. En savoir plus.

    Les dates

    Dates Villes
    17-18 nov.LYON