Strategic workforce planning et référentiel compétences

  • Formation : Présentiel

Les lois sur la GPEC, la sécurisation de l'emploi et la formation professionnelle mettent la compétence au cœur de l'entreprise. Mais, au-delà des obligations légales, c'est avant tout un levier stratégique pour le développement et la compétitivité des entreprises. En effet, il est absolument nécessaire d'entrer dans une démarche GPEC ou Strategic Workforce Planning pour anticiper l'évolution des métiers, sécuriser les savoir-faire clés et développer les talents pour faire face à la pénurie de ressources.

Cette formation GPEC est une formation complète qui permet aux Responsables RH de bâtir et de faire vivre la démarche compétences au sein de leurs entreprises, en implicant les managers et en utilisant des méthodes de déploiement plus agiles pour faciliter sa déclinaison opérationnelle.


Consultez le programme de cette formation en 2017

Le programme de la formation

1/ Positionner la GPEC dans la politique RH

  • Identifier les enjeux de la GPEC et positionner la démarche au regard de la stratégie de l'entreprise.
  • Cerner les obligations légales en matière de négociation GPEC.
  • Prendre en compte le marché de l'emploi local et territorial (GTEC).

2/ Connaître et s'approprier le vocabulaire et les outils de la GPEC

  • Clarifier le vocabulaire :
    • postes ;
    • emplois-types ;
    • métiers ;
    • familles professionnelles ;
    • sous familles.
  • Définir la notion de compétences.
  • Identifier les différentes catégories de compétences.
  • Savoir élaborer un dictionnaire de compétences.
  • Utiliser les niveaux de compétences génériques et/ou spécifiques dans les dictionnaires, faciliter la compréhension et l'évaluation des compétences.
  • S'entraîner à réaliser une carte des métiers et un référentiel compétences à partir d'un cas fil rouge.

3/ Initier une démarche GPEC et anticiper les évolutions

  • Identifier les 5 étapes d’une GPEC au service de la stratégie "Strategic Workforce Planning".
  • Anticiper les évolutions majeures de son entreprise et leur impact sur les emplois et les compétences en utilisant la grille EMOFF.
  • Définir et identifier les emplois sensibles et stratégiques.
  • Cibler la démarche (choix du périmètre prioritaire).

4/ Mesurer les écarts de compétences qualitatifs et quantiatifs

  • Analyser et visualiser les écarts quantitatifs :
    • élaborer la pyramide des âges et des anciennetés ;
    • faire des projections d'effectifs.
  • Connaître et choisir les outils d'analyse qualitative :
    • évaluer la performance et les compétences individuelles ;
    • visualiser les écarts de compétences entre les compétences détenues et les compétences requises ;
    • élaborer la fusée des compétences d'un collaborateur ;
    • élaborer la matrice des compétences collectives de l'équipe et en tirer des analyses pour le futur.

5/ Mettre en place des plans d'actions RH pour réduire les écarts

  • Identifier les leviers d'actions RH adaptés (organisation, recrutement, mobilité, KM, etc.).
  • Découvrir la méthodologie du "SCAN EMPLOI CEGOS " pour identifier rapidement des écarts et proposer un plan d'actions RH.
  • Mettre en œuvre et suivre les plans d'actions RH et chiffrer les scénarios.
  • Argumenter ses choix auprès d'un comité de direction (matrice de décision).

6/ Réussir et faire vivre sa démarche GPEC

  • Identifier les facteurs clés de réussite et points de vigilance.
  • Communiquer et impliquer les différents acteurs (DG, managers, salariés et instances représentatives).
  • Faire de la GPEC un pivot pour les politiques RH :
    • connecter le plan de formation à la stratégie de l'entreprise ;
    • faciliter les recrutements en s'appuyant sur les référentiels compétences ;
    • développer toutes les mobilités en lien avec les emplois cibles, etc. ;
    • identifier les talents et préparer la relève sur les emplois critiques

Les avantages cegos

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • DRH et responsable des RH, chef de projets GPEC, responsable du développement RH, de la mobilité ou de la formation du secteur privé ou public.

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les objectifs de la formation

  • Comprendre les enjeux d'une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (strategic workforce planning).
  • Connaître les obligations légales en matière de GPEC, mobilité et formation.
  • Acquérir une méthode pour mener un projet GPEC en impliquant tous les acteurs.
  • Clarifier le périmètre d'action prioritaire (emplois sensibles ou stratégiques).
  • Se doter d'un savoir-faire pour bâtir des cartes métiers et un référentiel de compétences.
  • Mettre en place des plans d'actions RH pour réduire les écarts de compétences.

Points forts

Points forts

  • Un cas fil rouge permet de s'approprier la démarche de A à Z et de rendre la formation opérationnelle.
  • De nombreux exercices pour apprendre à construire les outils (carte des métiers et référentiels compétences, dictionnaire).
  • Un ensemble de fiches outils sera remis aux participants permettant une mise en œuvre facilitée dès le retour en entreprise.

Qualité des formations

Les formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique.
De plus, Cegos est certifié par LRQA selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF et habilité à délivrer des certificats professionnels FFP. En savoir plus.

Durée : 3 jours (21 heures)
Référence1449
Prix1 810,00 € HT
Forfait repas57 € HT
Durée : 3 jours (21 heures)
Référence : 1449
Forfait Intra* :4 875,00 € HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max) (*) En savoir plus sur le forfait Intra
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Du 14 déc. au 16 déc.
ESPACE CLERY -
17 rue de Cléry
75002 PARIS