Formation : Réussir l'intégration des nouveaux embauchés

1 Comprendre les enjeux d'une intégration réussie

• Identifier les enjeux pour l'entreprise, le manager et le nouvel embauché.
• Identifier le rôle de tous les acteurs
• Identifier les raisons des ruptures prématurées et les réduire.

2 Faire de l'intégration un élément clé de la politique RH

• Utiliser les éléments du profil recherché pour piloter son intégration.
• Développer une réelle politique de fidélisation.

3 Identifier les attentes des nouveaux entrants

• Identifier les raisons des ruptures prématurées.
• Prendre en compte les facteurs d'attraction des nouveaux entrants.
• Faire de l'intégration un processus d'attractivité.

4 Bâtir un processus d'intégration et élaborer des parcours d'intégration

• Faire le diagnostic du processus d'intégration de l'entreprise.
• Identifier les 5 leviers d'une intégration réussie.
• Améliorer le processus d'intégration actuel et le revisiter.

5 Suivre la période d'essai et se doter d'outil d'évaluation des nouveaux

• Doter les managers d'outils pour accompagner la prise de fonction.
• Organiser les points intermédiaires.
• Conduire un entretien de validation des compétences pendant la période d'essai.

6 Identifier les différentes formes que peut prendre l'intégration

• Préparer la journée d'accueil.
• 0rganiser le processus d'intégration de A à Z.
• Mise en place des parcours initiatiques, programme individualisé d'intégration.
• Les autres outils.

7 Évaluer les compétences des nouveaux pour mieux les intégrer

• Construire les situations de validation des compétences.
• Savoir valider les compétences en situation travail et valider la période d'essai.

8 Évaluer le dispositif d'intégration

• Mettre en place les outils de pilotage pour mesurer l'efficacité de la politique d'intégration.

Pour qui

• DRH, RRH.
• Manager.
• Responsable de recrutement.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

• Identifier les enjeux d'une politique d'intégration.
• Comprendre les besoins énoncés par les jeunes de la génération Y.
• Mettre en place le processus d'intégration.
• Se doter d'outils pour faciliter l'intégration.
• Conduire les entretiens pendant la période d'essai.
• Identifier les indicateurs pour mesurer la pertinence de la politique.

Points forts

• Un ensemble de fiches outils, de guides et de dispositif d'intégration sont remis à chaque participant au cours de la formation.
• L'étude menée par Cegos en 2009 sur les jeunes et le travail.
• Une série de jeux de rôles pour accompagner puis valider une période d'essai.

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Managers : réussir ses recrutements .