Formation : Intelligence managériale : perfectionnement

3 modules e-learning de 30’

L'agilité comportementale du manager E

• Identifier ses sources d’efficacité et d’inefficacité.
• Dépasser ses rigidités.
• Faire face à des comportements inefficaces.

Établir des relations gagnantes avec son équipe E

• Clarifier la notion de relation gagnant-gagnant.
• Préparer ses négociations.
• Distinguer positions et intérêts.
• Conclure des accords gagnant-gagnant avec ses collaborateurs.

Le manager communicant E

• Préparer son intervention.
• Structurer son message pour le rendre plus percutant.
• Développer son impact personnel dans ses présentations.

3 jours en présentiel

1 Développer son intelligence managériale

• Le modèle Cegos de l’intelligence managériale.

2 Guider l’équipe vers la performance durable

• Pratiquer un management affirmé.
• Orienter l’action individuelle et collective.
• Devenir un manager coach.
• Développer la cohésion de l’équipe.

3 Développer ses compétences situationnelles

• Traiter autrement les situations conflictuelles.
• Décider en respectant l’écologie du système.

4 Développer son impact et son influence

• Développer son pouvoir de conviction en négociation.
• Développer son réseau relationnel.
• Développer ses talents de communicateur.

5 Développer ses compétences émotionnelles

• Gérer les émotions individuelles.
• Accompagner la vie émotionnelle de l’équipe.

4 modules e-learning de 30’

Orienter l'action individuelle et collective E

• Définir le projet à son équipe.
• Faire le point sur les orientations et les objectifs des acteurs du projet.
• Gérer les priorités contradictoires.

Le manager coach E

• Évoluer vers un rôle de manager coach : intérêt et enjeux.
• Qu'est-ce qu'un manager coach ?
• Adopter les bonnes pratiques du manager coach.
• Exercer le coaching d'équipe.

Décider efficacement E

• Poser le diagnostic avant de prendre une décision.
• Anticiper les conséquences de ses décisions.
• Passer de la décision des solutions à leur mise en œuvre.
• Favoriser l'appropriation de la décision par les collaborateurs.

Gérer les émotions au sein de son équipe E

• Repérer les signaux d’un ressenti émotionnel chez ses collaborateurs.
• Pratiquer une écoute empathique.
• S’entraîner à apporter une réponse adaptée au ressenti de son collaborateur.
• Repérer les signaux d’un ressenti collectif et l’accompagner de manière adaptée.

Pour qui

• Manager expérimenté.

Prérequis

Maîtriser les fondamentaux du management ou avoir suivi "Intelligence managériale : les fondamentaux" (réf. 8502).

• Développer votre flexibilité de manager.
• Définir et communiquer votre projet d’équipe.
• Adopter une posture de manager-coach.
• Développer la cohésion de votre équipe.
• Traiter efficacement les conflits.
• Décider en conciliant court et moyen terme.
• Développer vos compétences de négociateur et de communicant.
• Développer votre réseau relationnel.
• Gérer la dimension émotionnelle dans votre équipe.

Points forts

• Évaluations avant et après la formation.
• Modules e-learning accessibles 1 an.
• Assistance personnalisée tout au long du parcours.