Formation : Leadership personnel et confiance collective : les voies de l'excellence

DÉVELOPPER SES QUALITÉS RELATIONNELLES

1 S'approprier et faire siens les principes fondamentaux

• Lucidité, authenticité, détermination personnelle et implication.
• Développer la confiance dans ses relations.

2 Mettre en œuvre les comportements qui améliorent la performance

• "Comment j'agis envers les autres ; comment les autres agissent envers moi".
• Connaître les comportements et comprendre ceux des autres.
• Choisir les comportements qui fluidifient la relation.

3 Gérer ses sentiments et émotions pour améliorer sa relation aux autres

• "Ce que je ressens envers les autres, ce que les autres ressentent à mon égard".
• Mettre à jour ses sentiments dans les relations.
• Décoder et accepter ceux des autres.
• S'investir dans l'action en tenant compte de ses perceptions.

4 Développer la confiance en soi pour réussir avec les autres

• "Comment j'agis envers moi et ce que je ressens à mon égard".
• Préciser l'image de soi pour optimiser son leadership.
• Mettre en lumière ses motivations personnelles profondes.
• Réussir les changements en s'appuyant sur une image de soi positive.
• Développer l'estime de soi : sentiment d'importance, de compétence et d'appréciation personnelle.

DÉVELOPPER LA PERFORMANCE DE L'ÉQUIPE DE DIRECTION

1 Développer son rôle de leader au sein d'un groupe

• Analyser ses différents rôles de leader et en souligner les qualités.
• Dépasser ses rigidités personnelles, accroître sa flexibilité et son influence personnelle.
• Créer un climat facilitant l'adhésion, la responsabilisation et la confiance.

2 Créer une équipe performante

• Développer la "compatibilité" de l'équipe.
• Optimiser les liaisons fonctionnelles.
• Resserrer les relations.

3 Améliorer ses relations de travail dans l'équipe de direction et gérer les conflits

• Donner et recevoir des feed-backs de manière positive, non agressive et sans anxiété.
• Identifier les différentes formes de mécanismes défensifs présents dans l'équipe.
• Se doter d'outils pour résoudre durablement les conflits.

4 Prendre des décisions collégiales par la "Concordance"

• Évaluer les méthodes classiques de prise de décision.
• Impliquer et responsabiliser chacun dans les décisions grâce à la méthode de la "Concordance".
• Prendre des décisions qui seront appliquées et non sabotées.

5 Mettre son leadership à l'épreuve

• Avec les autres participants, vous vous entraînez :
  • à construire une équipe performante : fixer sa mission, mesurer l'efficacité coopérative de l'équipe et de chacun des membres, diagnostiquer les améliorations à apporter ;
  • à comprendre et réguler les phénomènes de groupe propres à toute équipe de travail.
• Tout au long de la formation :
  • vous vous exercez à mettre en œuvre les acquis au fil des découvertes ;
  • vous participez aux séances de régulation du fonctionnement du groupe ;
  • vous mettez en évidence les retombées opérationnelles pour vous et votre équipe.

Comment se déroule cette formation ?

• L'approche réputée Élément Humain ^® : utilisée dans les plus grandes entreprises américaines, japonaises ou européennes, elle confère à la dimension humaine une place prépondérante dans la réussite des organisations.
• Deux consultants habilités et formés par Will SCHUTZ, accompagnent chaque personne et gèrent le processus de groupe. Ils ont une formation de haut niveau en psychologie des personnes et des organisations. Ils sont spécialistes de l'accompagnement de dirigeants, de managers, d'équipes et d'entreprises.
• L'assurance de l'expertise Cegos : depuis 15 ans, des milliers de managers et de dirigeants utilisent ces outils puissants. Ils sont continuellement enrichis et adaptés à la culture des entreprises françaises.
• Formation intensive en résidentiel, réduite à 6 jours pour 56 heures de travail.

Pour qui

• Dirigeant, membre de comité de direction et cadre supérieur exerçant un rôle de management d'équipe.
• Décideur, directeur opérationnel, directeur d'activités transverses, responsable de filiales ou de centres de profit.

Pour les cadres et managers d'équipes, voir la formation "Exercer pleinement son rôle de leader" (réf. 3049).

Prérequis

Cette formation requière la volonté et la capacité de revisiter et d’interroger ses comportements relationnels, ses attitudes, ses représentations et ses ressentis corporels et émotionnels.

Les résultats sont d'autant plus probants que la personne choisit ou accepte elle-même de participer à cette formation dans laquelle l'implication personnelle est un élément fort de l’apprentissage.

• Cette formation hors du commun offre un cadre exceptionnel pour développer son leadership personnel et la performance en équipe.
• Exercer un meilleur impact auprès des différents acteurs de l'entreprise.
• Accroître la responsabilisation des collaborateurs.
• Créer un climat de confiance autour d'eux.
• Favoriser l'adhésion sur les projets.
• Décider mieux en équipe.

Points forts

• Une formule résidentielle : elle permet à chacun de s'investir pleinement et plus rapidement dans un climat propice au travail de groupe ouvert. Le rythme est optimum, impliquant et dense. Le lieu, vert et calme, facilite l'investissement personnel.
• Une formation hors du commun : pour développer son leadership personnel tout en osant la confiance. Les travaux dans le groupe sont utilisés pour développer en profondeur son leadership et la dynamique des relations et de la motivation en entreprise.