Formation : Le leadership du manager transversal

1 Ajouter une dimension à son management transverse : le leadership

• Ce que les acteurs concernés attendent du manager transversal.
• Les spécificités du leadership du manager transversal.

2 Développer une relation de confiance avec ses différents interlocuteurs

• Favoriser les contacts positifs et constructifs.
• Trouver le bon niveau d'influence et de contrôle.
• Communiquer et dialoguer franchement et ouvertement.
• Créer un climat facilitant l'adhésion, la responsabilisation et la confiance.

3 Favoriser l'adhésion des acteurs à la mission transversale

• Diagnostiquer la relation avec chaque acteur concerné.
• Développer des relations constructives pour atteindre les objectifs de la mission transversale.

4 Gérer les situations relationnelles délicates avec les acteurs concernés

• Donner et recevoir des feed-back de manière positive, non agressive et sans anxiété pour faire progresser la mission.
• Identifier ses mécanismes défensifs et ceux des acteurs.
• Se doter d'outils pour résoudre durablement les conflits.

5 Développer son propre mode de leadership

• Prendre conscience de ses propres qualités de leader.
• Dépasser ses rigidités personnelles, accroître sa flexibilité et son influence personnelle.

6 Mettre son leadership à l'épreuve

• Avec les autres participants, vous vous entraînez :
  • à développer la coopération après avoir diagnostiqué les améliorations à apporter ;
  • à comprendre et mieux réguler les phénomènes propres à toute mission transverse.

Pour qui

• Manager de processus fonctionnels ou opérationnels souhaitant affirmer son leadership au travers de relations fondées sur la coopération et la confiance.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

• Développer son impact de manager transversal.
• Adapter ses comportements de manager transversal pour plus d'efficacité.
• Créer une relation de confiance avec les acteurs des missions transverses.

Points forts

• Une approche réputée : cette formation est fondée sur les concepts et les outils de l'approche The Human Element ^® , utilisée dans les plus grandes entreprises américaines, japonaises et européennes.
• Une formation impliquante : le volontariat et l'implication personnelle sont des éléments essentiels de réussite
• Deux consultants pour une double expertise : management transversal et leadership. Leurs conseils facilitent la mise en pratique dès le retour en entreprise.

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Le management transversal et Management transversal .