Formation : Superviseur Lean

1 Changer de point de vue

• Mesurer son niveau de Supervision Active avec l’outil CSA simplifié.
• Se mettre en situation et s’interroger sur ses méthodes de supervision.
  • Première partie du jeu-test « le dessous des cartes ».

2 Accepter les nouveaux rôles de l’encadrement

• Valider le respect des standards.
• Améliorer et faire améliorer les standards.
• Anticiper et agir au bon moment :
  • avec les outils VRS, indicateurs de résultats, indicateurs de processus.

3 Lister les situations clés qu’un superviseur rencontre dans un environnement Lean

• l’Agenda ; le QRQC ; le Tour de terrain ; la Réunion Flash.

4 S’entraîner à des situations concrètes

• Entraînements :
  • REUNION FLASH : Vivre une réunion flash.
  • TOUR DE TERRAIN : Analyser les écarts.
  • QRQC : Vivre les 4 temps du PDCA d’atelier.
  • AGENDA : Reconstruire un agenda type.

5 Faire la synthèse des outils et challenger ses méthodes

• Faire la synthèse des outils en les appliquant avec les autres stagiaires.
  • Deuxième partie du jeu-test « le dessous des cartes ».
• Challenger ses méthodes et définir son Plan d’Action Personnel de supervision Lean.

Pour qui

• Chef d'équipe, superviseur, team leader.
• Responsable de lignes ou d'îlots de fabrication.
• Animateur et coordinateur d'équipes.

Prérequis

Superviser une équipe en environnement Lean ou avoir suivi la formation "Chef d'équipe" (réf. 2035).

• Mesurer son niveau de supervision active.
• Resituer les outils et les postures.
• S’interroger sur ses propres méthodes.
• S’entraîner à des situations de supervision « Lean ».

Points forts

• Vous effectuerez votre autodiagnostic de supervision.
• Vous vivrez des situations clés, permettant de vous interroger sur vos méthodes.
• Vous élaborez votre plan d’action de supervision Lean.

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Lean Manufacturing et Les techniques du coaching au service du formateur .