Formation : Lean Management

    Stage - Présentiel | Les 3 phases de la transformation Lean

    Aujourd'hui les entreprises veulent se développer sur leur marché et intéresser plus de clients. Avec le Lean Management on sait faire plus vite et moins cher tout en maîtrisant la qualité. Le Lean permet également d’aligner très rapidement l’ensemble des systèmes et des acteurs de l’entreprise avec la stratégie de l’entreprise.

    Le chemin vers le Lean passe par la prise de conscience des gains potentiels, par la suppression des gaspillages dans les processus et enfin par l’ancrage des comportements de progrès auprès des équipes.

    Les entreprises Lean se focalisent sur la suppression de tous les gaspillages pour pouvoir concentrer leurs forces et leurs ressources sur les activités à forte valeur pour leurs clients.

    Chaque entreprise doit tracer son chemin, selon la maturité de ses systèmes et de ses acteurs mais avec des principes et des outils qui font leur preuve aujourd’hui dans tous les secteurs de l’industrie et des services.

    Le programme de la formation

    Le chemin vers le Lean passe par les 3 phases de la transformation Lean

    1 Favoriser la prise de conscience des gains potentiels sur les flux, les stocks, les attentes

    • Choisir un/des acteur(s) volontaire(s) pour porter le changement.
    • Classer les outils du Lean avec les 5 principes, les 3 types de gaspillages, la méthode CATALISE ®.
    • Trouver et utiliser les bons leviers du changement.
    • Cartographier les chaînes de valeur, faire l’arbre des indicateurs et déduire la Liste Ordonnée des Obligations de Progrès.

    2 Démarrer les chantiers de progrès pour obtenir des processus simples et orientés client

    • Regrouper les processus en familles orientées clients.
    • Créer une fonction d’accompagnement du changement Lean.
    • Concrétiser grâce aux chantiers Lean.
    • Mettre en place l’Amélioration Continue du Progrès.
    • Organiser et manager avec le visuel.
    • Résoudre les problèmes avec la bonne méthode.

    3 Assurer la pérennité, pour faire durer le progrès, en s’appuyant sur les équipes

    • Utiliser Hoshin et l’outil Kamishibai pour déployer le Lean.
    • Définir un système comptable Lean.
    • Travailler avec les fournisseurs et clients dans un état d’esprit Lean.
    • Développer une stratégie globale Lean, avec le Lean Coaching et la Supervision Active.
    • Passer du Hoshin (Amélioration descendante) au Kaizen (Amélioration continue).

    A qui s'adresse la formation :

    Pour qui

    • Directeur d'usine.
    • Directeur et responsable qualité.
    • Directeur industriel.
    • Directeur et responsable de production.
    • Responsable d'un projet Lean ou de l'Amélioration Continue.
    • Responsable des méthodes, chef de projet de développement de produits nouveaux.
    • Supply-Chain Manager, responsable logistique.

    Prérequis

    Avoir une expérience significative en management.

    Les objectifs de la formation

    • Maîtriser les étapes de la transformation Lean.
    • Repérer les changements culturels, organisationnels et managériaux nécessaires au passage à un management Lean.
    • Repérer les gaspillages et s’organiser pour les réduire.

    Points forts

    • Cette formation très concrète, est assurée par des consultants-formateurs qui ont mené des missions de conseil dans ce domaine.
    • Des simulations par le jeu permettent de vivre la transformation Lean.
    • Le découpage en 3 phases de maturité permet à chacun de se situer sur le chemin de la transformation Lean.

    Pour aller + loin...

    Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Profession directeur d'usine .

    Les dates

    10-12 avr. PARIS 1 550,00 €
    23-25 avr. LYON 1 550,00 €
    09-11 mai MARSEILLE 1 550,00 €
    29-31 mai PARIS 1 550,00 €
    10-12 sept. PARIS 1 550,00 €
    29-31 oct. PARIS 1 550,00 €
    12-14 nov. MARSEILLE 1 550,00 €
    26-28 nov. LYON 1 550,00 €
    03-05 déc. PARIS 1 550,00 €

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