Formation : Les premiers pas opérationnels du manager achats

Accueil (podcast et visio formation)

1 Évaluation amont

2 Situer la fonction Achats aujourd'hui (podcast)

3 Maîtriser le processus Achats (module e-learning)

• Évaluer les enjeux des achats dans l’entreprise.
• S’approprier le processus d’achat.
• Identifier les acteurs clés du processus achats.
• Analyser son portefeuille achats.

4 Analyser le besoin dans un projet Achats (module e-learning)

• Analyser le dossier technique d’un projet d’achat.
• Faire une analyse précise et structurée d’un dossier technique.
• Développer son niveau d’écoute.
• S’appuyer sur l’analyse des données quantitatives et financières.
• Optimiser le cahier des charges.

5 Objectifs et bonnes pratiques (visio formation 1)

6 Analyser le marché fournisseurs dans un projet Achats (module e-learning)

• Collecter les informations pertinentes.
• Analyser les forces du marché.
• Utiliser les 9 axes d’analyse du risque fournisseurs.
• Communiquer efficacement en interne ses préconisations.

7 Analyser les coûts dans un projet Achats (module e-learning)

• Découvrir le coût total d’acquisition (TCO).
• Comprendre la mécanique des prix.
• Bâtir le "cost model" en identifiant les "cost drivers".

8 Élaborer une stratégie Achats (module e-learning)

• Définir la stratégie d’achats.
• Utiliser un outil de synthèse des points clés : la matrice SWOT.
• Analyser les risques liés à l’achat.
• Identifier les leviers stratégiques adaptés.
• Définir le plan d’actions stratégique achats.

9 Quelques clés pour bien démarrer en tant que nouveau manager Achats (podcast)

10 Plan d'actions et mise en œuvre (visio formation 2)

11  Évaluation aval

Pour qui

• Manager ou responsable achats prenant ses fonctions.
• Acheteur famille, category manager ou leadbuyer nouvellement nommé.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

• Connaître les différentes étapes du processus achats et en découvrir les clés de succès.
• Analyser ses besoins, le marché fournisseurs et les coûts pour optimiser son cahier des charges et rationnaliser ses décisions.

Points forts

• e-tutorat par mail : accompagnement individualisé du participant.
• Deux sessions de groupe avec le formateur, en visio formation.