Formation : Manager avec succès la fonction Maintenance

L'ORGANISATION DE LA FONCTION MAINTENANCE

1 Apprendre à "tuer les pannes"

• Mettre en œuvre le dispositif curatif approprié.
• Organiser le traitement et le suivi des pannes.
• Les outils de la fiabilisation : KEPNER - TREGOE/AMDEC.

2 Maîtriser les plans de maintenance

• Le préventif et ses différentes formes : systématique, conditionnel, automaintenance.
• Comment bâtir un plan de maintenance.
• Savoir optimiser le programme de préventif.

3 Développer un système d'amélioration continue

• Le PDCA (Plan, Do, Check, Act) appliqué à la maintenance.
• L'amélioratif, son ordonnancement et son suivi.
• Créer son propre système d'amélioration continue.

LE PILOTAGE DE L'ACTIVITÉ MAINTENANCE

1 Internaliser et externaliser : quel équilibre ?

• Traiter avec des entreprises extérieures sur la base d'objectifs partagés.
• Organiser et encadrer les interventions des prestataires.
• Intégrer les actions maintenance en production : Total Productive Maintenance (TPM).
• Ajuster les pratiques pour optimiser les stocks de pièces de rechange.

2 Maîtriser la performance de la maintenance

• Benchmarker sa maintenance avec les ratios de base.
• Agir sur les coûts selon leur répartition.
• Choisir ses indicateurs (fiche objectifs).
• Exploiter judicieusement l'outil GMAO.

3 Le maintenancier au cœur de l'efficacité industrielle

• Manager une équipe de maintenanciers :
  • développer les compétences techniques ;
  • encourager les contributions individuelles ;
  • augmenter l'expertise collective de l'équipe ;
  • partager sa vision de l'évolution du métier.

Pour qui

• Responsable de maintenance dans une entreprise industrielle ou tertiaire.
• Nouvel entrant dans la fonction de responsable maintenance.
• Tout responsable ayant en charge la fonction maintenance ou entretien.

Prérequis

Première expérience de management ou d'encadrement d'équipe dans les domaines connexes à la maintenance.

• Situer le rôle de la maintenance dans la stratégie de l'entreprise.
• Identifier les bonnes pratiques de la maintenance.
• Maîtriser l'équilibre préventif - curatif - amélioratif.
• Définir l'équilibre entre internalisation et externalisation.
• Adapter l'organisation aux hommes en place et à la stratégie de l'entreprise.

Points forts

• Formation concrète. Elle permet d'inscrire l'action maintenance dans une organisation tournée vers l'amélioration continue.
• Méthodes et outils d'évaluation de la contribution de la maintenance à la performance de l'entreprise, issus des missions terrain des consultants Cegos.

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Lean Maintenance et Sous-traitance en maintenance .