Au côté de la production, à l'écoute de ses clients internes et de ses équipes, le responsable de la maintenance est à la fois organisateur, manager, négociateur de prestations et gestionnaire. Dans un contexte où la maîtrise des coûts est associée à une exigence de disponibilité croissante des équipements, il doit trouver l'équilibre entre les contraintes budgétaires et la qualité de service malgré les difficultés techniques. Outre ses connaissances du métier, il doit être capable d'insuffler un esprit de proximité, de progrès et de responsabilité économique aux équipes et aux prestataires de maintenance.
A qui s'adresse la formation :
Pour qui
- Responsable de maintenance dans une entreprise industrielle ou tertiaire.
- Nouvel entrant dans la fonction de responsable maintenance.
- Tout responsable ayant en charge la fonction maintenance ou entretien.
Prérequis
Première expérience de management ou d'encadrement d'équipe dans les domaines connexes à la maintenance.
Les objectifs de la formation
- Situer le rôle de la maintenance dans la stratégie de l'entreprise.
- Identifier les bonnes pratiques de la maintenance.
- Maîtriser l'équilibre préventif - curatif - amélioratif.
- Définir l'équilibre entre internalisation et externalisation.
- Adapter l'organisation aux hommes en place et à la stratégie de l'entreprise.
Points forts
- Formation concrète. Elle permet d'inscrire l'action maintenance dans une organisation tournée vers l'amélioration continue.
- Méthodes et outils d'évaluation de la contribution de la maintenance à la performance de l'entreprise, issus des missions terrain des consultants Cegos.
Pour aller + loin...
Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Lean Maintenance et Sous-traitance en maintenance .
Formations recommandées sur ce thème
Référence : 0167
Durée : 4 jours
4 jours (28 heures)
Prix : 1990 € HT
Forfait repas : 100 € HT