Formation : Manager avec succès la fonction Maintenance

Améliorer la performance et valoriser le service maintenance

  • Formation : Mixte

Au côté de la production, à l'écoute de ses clients internes et de ses équipes, le responsable de la maintenance est à la fois organisateur, manager, négociateur de prestations et gestionnaire. Dans un contexte où la maîtrise des coûts est associée à une exigence de disponibilité croissante des équipements, il doit trouver l'équilibre entre les contraintes budgétaires et la qualité de service malgré les difficultés techniques. Outre ses connaissances du métier, cette formation lui donne la capacité d'insuffler un esprit de proximité, de progrès et de responsabilité économique aux équipes et aux prestataires de maintenance.


Consultez le programme de cette formation en 2017

Le programme de la formation

VISER UNE MAINTENANCE PERFORMANTE

  • Auto-évaluer sa maintenance avec la pyramide des bonnes pratiques.
  • Passer de la gestion de la maintenance à la gestion des équipements.
  • Développer son organisation autour de la performance.

MANAGER LA FONCTION MAINTENANCE

1/ Apprendre à "tuer les pannes"

  • Mettre en œuvre le dispositif curatif approprié, organiser le traitement et le suivi des pannes.
  • Les outils de la fiabilisation : méthodes AMDEC, Kepner et Tregoe, Diapannes.

2/ Maîtriser les plans de maintenance

  • Les différentes formes de préventif : systématique, conditionnel, prédictif, automaintenance.
  • Bâtir un plan de maintenance, optimiser le programme préventif.

3/ Développer un système d'amélioration continue de la maintenance

  • Le PDCA appliqué à la maintenance.
  • L'amélioratif, son ordonnancement et son suivi.

PILOTER L'ACTIVITÉ MAINTENANCE

1/ Internaliser et externaliser la maintenance : quel équilibre ?

  • Partager ses objectifs avec les entreprises extérieures.
  • Organiser et encadrer les interventions des prestataires.

2/ Maîtriser la performance de la maintenance

  • Benchmarker sa maintenance avec les ratios de base, agir sur les coûts selon leur répartition.
  • Choisir ses indicateurs pour piloter son activité.

3/ Manager une équipe de maintenanciers

  • Développer les compétences techniques, encourager les contributions individuelles.
  • Augmenter l'expertise collective de l'équipe, partager sa vision de l'évolution du métier.

4/ Activité à distance

Les avantages cegos

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Responsable de maintenance dans une entreprise industrielle ou tertiaire.
  • Nouvel entrant dans la fonction de responsable maintenance.
  • Tout responsable ayant en charge la fonction maintenance ou entretien.

Prérequis

  • Première expérience de management ou d'encadrement d'équipe dans les domaines connexes à la maintenance.

Les objectifs de la formation

  • Situer le rôle de la maintenance dans la stratégie.
  • Identifier les bonnes pratiques de la maintenance.
  • Maîtriser l'équilibre préventif - curatif - amélioratif.
  • Définir l'équilibre entre internalisation et externalisation.
  • Adapter l'organisation aux hommes en place et à la stratégie de l'entreprise.

Points forts

Points forts

  • Formation concrète. Elle permet d'inscrire l'action maintenance dans une organisation tournée vers l'amélioration continue.
  • Méthodes et outils d'évaluation de la contribution de la maintenance à la performance de l'entreprise, issus des missions terrain des consultants Cegos.

Qualité des formations

Les formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique.
De plus, Cegos est certifié par LRQA selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF et habilité à délivrer des certificats professionnels FFP. En savoir plus.

Avis certifiés

4.4/5
11 Avis clients
D. Romain
Le 14/10/2016
Aucun commentaire
P. Blandine
Le 10/10/2016
Aucun commentaire
C. Ludovic
Le 06/10/2016
Aucun commentaire
Afficher plus
B. Federic
Le 06/10/2016
  • super. le formateur très bien les locaux aussi, les restaurants du midi parfait. Que du plus.
  • D. Manuel
    Le 30/09/2016
    Aucun commentaire
    B. Christophe
    Le 28/09/2016
    Aucun commentaire
    P. Aymeric
    Le 27/09/2016
    Aucun commentaire
    Z. Jérôme
    Le 23/09/2016
    Aucun commentaire
    M. Jérôme
    Le 22/09/2016
  • Le formateur était brouillon et n'écoutait pas les demandes des participants.
  • B. Hervé
    Le 22/09/2016
  • bonne formation intéressante et bien construite
  • L. Charles-Edouard
    Le 22/09/2016
    Aucun commentaire
    Durée : 3 jours (21 heures)
    + activité à distance
    Référence0167
    Prix1 715,00 € HT
    Forfait repasParis : 57 € HT
    autres villes : 51 € HT
    Durée : 3 jours (21 heures)
    Référence : 0167
    Forfait Intra* :4 875,00 € HT
    (Prix pour un groupe de 12 personnes max) (*) En savoir plus sur le forfait Intra