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Formation : Manager et animer une équipe projet

Stage - Présentiel | Le management hors hiérarchie et à distance

Mobiliser, coordonner et faire travailler ensemble des personnes de services, d'unités, de métiers, de sites et de pays différents sans disposer de l'autorité hiérarchique formelle : c'est le défi auquel est confronté un responsable de projet.

Pour ce leader d'un nouveau type, la réussite passe par un management transverse efficace de l'équipe d'intervenants qui apportent leurs compétences et leurs contributions au projet.

Le programme de la formation

1 Cadrer le projet pour fédérer l'équipe

  • Préciser la notion de projet.
  • Positionner le projet pour faire adhérer.
  • Repérer les freins habituels au développement efficace d'un projet.

2 Maîtriser les particularités du management de projet

  • Les styles de management adaptés au mode projet.
  • Organiser le travail :
    • de la défintion des tâches à la définition des rôles.
  • Déléguer et assurer le suivi.

3 S'approprier toutes les dimensions de son rôle de chef de projet

  • Préciser le rôle et la responsabilité du chef de projet.
  • Diagnostiquer ses atouts personnels.
  • Accroître son efficacité de chef de projet.

4 Faire vivre l'équipe tout au long du projet

  • Constituer l'équipe et intégrer les particularités des intervenants.
  • Dépasser les clivages intermétiers.
  • Réussir le lancement du projet.
  • Communiquer dans et autour du projet.
  • Maîtriser les réunions projet.

5 Impliquer hors hiérarchie une "équipe intermittente"

  • Susciter l'adhésion des membres de l'équipe projet.
  • Obtenir et maintenir l'engagement de tous les acteurs du projet.

6 Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuelles

  • Identifier les différents types de désaccords dans les projets pour les faire émerger le plus en amont possible du projet.
  • Utiliser les confrontations d'expertises pour innover.
  • Traiter les conflits en évitant l'escalade et les compromis "mous".

A qui s'adresse la formation :

Pour qui

  • Actuel et futur responsable de projet ayant à manager une équipe transversale sur site et/ou à distance et ne disposant pas de statut hiérarchique sur son équipe.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les objectifs de la formation

  • Identifier les conditions de l'efficacité d'un management de projet. Anticiper et traiter les conflits. Utiliser les techniques adaptées pour mobiliser son équipe projet et les décisionnaires. Motiver les individus tout au long du déroulement du projet.

Points forts

  • Une approche ludique. Des exercices et des jeux sont utilisés pour repérer les comportements favorisant le fonctionnement transversal d'une équipe projet.
  • Un micro-monde pédagogique permet aux participants d'expérimenter la vie d'une équipe projet pendant la formation.

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Maîtriser la dimension relationnelle dans la conduite de projet et Le leadership du chef de projet .

Les dates

30 mai - 01 juin MARSEILLE
04-06 juin TOULOUSE Formation garantie
04-06 juin PARIS
18-20 juin NANTES
18-20 juin PARIS Formation garantie
25-27 juin GENEVE
25-27 juin LYON Formation garantie
02-04 juil. PARIS
20-22 août PARIS
03-05 sept. STRASBOURG
10-12 sept. BORDEAUX Formation garantie
10-12 sept. PARIS Formation garantie
17-19 sept. MONTPELLIER
17-19 sept. MARSEILLE
24-26 sept. PARIS
01-03 oct. NANTES
01-03 oct. BRUXELLES
01-03 oct. LILLE
08-10 oct. PARIS
08-10 oct. TOULOUSE
15-17 oct. GENEVE
15-17 oct. LYON
22-24 oct. PARIS
29-31 oct. STRASBOURG
05-07 nov. PARIS
05-07 nov. BORDEAUX
12-14 nov. MONTPELLIER
12-14 nov. MARSEILLE
19-21 nov. NANTES
19-21 nov. PARIS
26-28 nov. BRUXELLES
26-28 nov. LILLE
03-05 déc. TOULOUSE
03-05 déc. PARIS
10-12 déc. LYON Formation garantie
10-12 déc. GENEVE
17-19 déc. PARIS
Formation en intra dans votre entreprise

Référence : 1659

Durée : 3 jours 3 jours (21 heures)
Prix : 1690 € HT (2280 CHF HT)
Forfait repas : 75 € HT (105 CHF HT)
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