Formation : Favoriser l'adaptation permanente des équipes

1 Adapter son management à un environnement changeant

• Comprendre la complexité du nouvel environnement et les conséquences sur son rôle de manager.
• Différencier les perceptions des personnes :
  • faits ;
  • opinions ;
  • sentiments ;
  • intentions.
• Les différents filtres qui influencent la perception du monde qui nous entoure.
• Faire le point sur l'efficacité de son management actuel :
  • points de dysfonctionnement ;
  • ressources pour rebondir.

2 Adapter son management aux changements d'orientation de l'entreprise

• Comment faire face aux changements de stratégie ?
• Comment faire passer les changements de stratégie auprès de ses équipes ?
  • l'écoute ;
  • comprendre le monde de l'autre.
• Les différentes stratégies face au changement.

3 Les différents futurs

• Les 6 types de futurs.
• L'homme prospectif.
• La dynamique du succès.
• L'impact des croyances.

4 Favoriser l'adaptation permanente des équipes

• Analyser les ruptures et les métamorphoses à opérer.
• Les résistances au changement.
• Transformer les habitudes, les pratiques et les comportements habituels de son équipe.
  • Les conditions favorables à l'innovation et au changement.
  • Les 12 clefs pour bien manager.
  • Passer du Subir à l'Agir.
• Favoriser la coopération dans les équipes.
• Adopter une posture de manager coach.

Pour qui

• Manager qui souhaite adopter des stratégies et des approches nouvelles pour mieux gérer la complexité.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

• Acquérir la flexibilité pour manager dans l'incertitude.
• Favoriser l'acceptation de l'incertitude au sein de son équipe.
• Générer de la coopération dans ses équipes.
• Développer les savoir-faire et les comportements d'un faciliteur de changement pour réussir les transformations nécessaires.

Points forts

• Un check-up individuel de ses compétences. Avant la formation, chaque participant réalise un check-up de ses compétences en management.
• Des concepts théoriques de pointe. De nombreux apports conceptuels tirés des sciences sociales étayent les concepts étudiés, notamment issus de la systémique et des théories de la complexité.
• Des ateliers pratiques. Ils sont proposés afin d'adapter le contenu de la formation à la réalité des entreprises.