Formation : Concilier au quotidien Management et Expertise Métier

1 Assumer ses deux rôles de manager et d'expert

• Comprendre la double logique manager et expert.
• Clarifier les composantes du management et de l'expertise.
• Diagnostiquer son double positionnement :
  • équilibre entre expertise et management.
• Repérer et surmonter les freins organisationnels et personnels dans l'équilibre des deux rôles.

2 S'organiser pour assumer pleinement ses deux rôles

• Identifier les priorités dans ses rôles de manager et d'expert.
• Se centrer sur ses priorités pour s'organiser.
• Se fixer des objectifs pour mener à bien ses missions.
• Appliquer des principes d'optimisation du temps.
• Hiérarchiser et planifier les activités essentielles.

3 Optimiser son management à temps réduit

• Faire hiérarchiser ses missions et ses activités à haut rendement.
• Transférer une partie de son expertise grâce à la délégation.
• Mettre en place un système d'information et de communication adapté.
• Optimiser la qualité des temps relationnels.
• Satisfaire les besoins de l'équipe en temps réduit.
• Construire et organiser un plan de management.

4 Approfondir, s'entraîner et compléter la formation en salle

Visio formation, entre formateur et participants (1H15)

Pour prolonger les échanges, partager un retour d'expérience.

Pour qui

• Manager exerçant simultanément des responsabilités de management d'une équipe et des fonctions opérationnelles ou d'expertise.

Prérequis

Il est souhaitable d'avoir suivi une formation sur les fondamentaux du management.

• Se centrer sur sa valeur ajoutée en tant que manager et en tant qu'expert.
• Assumer sa double identité de manager et d'expert.
• S'organiser pour optimiser ses différentes fonctions.
• Améliorer l'efficacité de son management.

Points forts

• Le module e-learning à distance "Concilier management et expertise" permet d'approfondir individuellement les objectifs traités en groupe durant le présentiel.
• Le module e-learning à distance "Les 12 principes de la gestion du temps" permet d'approfondir le point de programme traité en présentiel "S'organiser pour assumer pleinement ses deux rôles".
• Une visio formation après le présentiel permet au groupe d'échanger sur les premiers retours en entreprise et de recevoir de l'aide de la part du consultant sur les plans d'actions mis en œuvre.

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Cadres : retrouver la maîtrise de son temps .