Formation : Manager la génération Y

1 Comprendre les valeurs et les attentes de la génération Y au travail

• Situer les différences de générations dans une perspective sociologique.
• Ce qui reste stable et ce qui change dans :
  • la relation au travail ;
  • la relation à l'entreprise ;
  • la relation à l'autorité.

2 Adopter une posture adaptée face à la génération Y

• Appréhender les enjeux et la nature des différences.
• Identifier ses freins et ses atouts personnels pour accepter la différence.
• Regarder positivement la différence et sortir d'un regard stéréotypé.

3 Réussir l'intégration de la génération Y

• Intégrer le nouveau collaborateur dans l'équipe et l'entreprise.
• Clarifier les éléments non négociables au bon fonctionnement de l'équipe.
• Concilier les différences pour atteindre les objectifs communs.

4 Manager la génération Y au quotidien

• Agir sur les leviers de motivation adaptés à la nouvelle génération.
• Gérer les dysfonctionnements et les tensions interpersonnelles dans l'activité.
• Créer les conditions de la solidarité dans l'équipe.

Pour qui

• Manager ayant sous sa responsabilité des collaborateurs issus des générations 80 et 90.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

• Comprendre les repères des nouvelles générations.
• Concilier aspirations des collaborateurs et objectifs d'entreprise.
• Réussir l'intégration des nouveaux dans l'équipe.
• Fédérer des systèmes de valeurs différents au sein de son équipe.

Points forts

• Les résultats de l'enquête Cegos 2009 sur la génération Y permettent d'objectiver les représentations et d'identifier des leviers d'action opérationnels.
• Formation opérationnelle, centrée sur des méthodes et des outils pour un management de la génération Y efficace.
• Approche individualisée. Chacun travaille et réfléchit sur ses propres représentations et ses repères pour faire évoluer sa perception.

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Manager des équipes intergénérationnelles .