Pourquoi une formation de préparation à la certification PMP®?
La gestion de projet prend une part prépondérante dans les pratiques de gestion des entreprises. Malgré l'apparente facilité de la théorie, les chefs de projet praticiens se rendent compte de la difficulté de l'art. Un chef de projet n'atteint l'efficacité en toutes circonstances qu'avec quelques années d'exercice.
Pour valider la pertinence de l'expérience acquise, les associations de management de projet ont défini des dispositifs de certification de personnes.
Ces dispositifs ne sont accessibles qu'aux professionnels pouvant justifier d'une expérience minimale en durée.
Le PMI® (Project Management Institute) a défini une certification appelée PMP® (Project Management Professional) qui remporte un succès réel. Plus de 300 000 professionnels ont obtenu la certification PMP® dans le monde.
Nous rappelons aux candidats qui voudront ensuite s'inscrire à l'examen qu'ils devront satisfaire aux exigences de qualification et d'expérience définies par le PMI®. Ces exigences sont consultables en ligne sur le site du PMI® : www.pmi.org.
Pour qui ?
- Responsables de projet expérimentés désirant suivre une formation de préparation à la certification PMP® pour préparer l'examen de certification PMP®.
Objectifs
Les objectifs de la formation
- Préparer l'examen de certification PMP® (prépa PMP®).
- Remplir son dossier d’inscription à l’examen de la certification PMP®, pour obtenir la lettre d’éligibilité indispensable afin de passer l’examen.
- Se familiariser avec l'ouvrage de référence du PMI® : le PMBoK® Guide 4e édition.
- Valider les connaissances déjà acquises en management de projet.
- Valider les enseignements tirés des expériences des participants, par rapport aux références méthodologiques du PMI®.
- Acquérir les trucs et astuces pour répondre aux questions de l'examen.
- Comprendre l'esprit des questions habituellement posées lors de l'examen, tout en respectant la clause de confidentialité acceptée par toute personne passant l'examen.
Programme
Le programme de la formation
PARTIE 1 FORMATION EN SALLE (2 jours)
1_ Organisation du plan de travail.
2_ Assistance à la réalisation du dossier d'inscription pour l'éligibilité PMP®.
3_ Le cadre et la norme du management de projet.
4_ Les groupes de processus du management de projet
- Démarrage, planification, réalisation, surveillance et maîtrise, clôture.
5_ Les deux domaines de connaissance fondateurs
- Management de l'intégration du projet.
- Management du contenu du projet.
6_ Tests mis en ligne
- Les tests sont mis en ligne par thématique, pour faciliter la mise en œuvre du plan de révision.
INTERSESSION 1 FORMATION À DISTANCE (1 jour)
1_ Le domaine de connaissance du PMBoK® Guide
- Management des délais du projet.
- Approfondissement sur les techniques référencées non décrites dans le PMBoK® Guide.
2_ Tests mis en ligne
- Les tests peuvent être réalisés à plusieurs reprises à des moments différents de la progression, pour constater les progrès.
3_ Interactions avec le facilitateur Cegos
- Échanges téléphoniques ou par messagerie sur les contenus de formation et sur le dossier d'éligibilité.
- Suivi et relance des participants à distance.
PARTIE 2 FORMATION EN SALLE (2 jours)
1_ Les domaines de connaissance du PMBoK® Guide
- Management des coûts du projet.
- Management de la qualité du projet.
- Management des ressources humaines du projet.
- Management de la communication du projet.
2_ Approfondissement sur les techniques référencées non décrites dans le PMBoK® Guide.
INTERSESSION 2 FORMATION À DISTANCE (1 jour)
1_ Les domaines de connaissance du PMBoK® Guide
- Management des risques du projet.
- Management des approvisionnements du projet.
2_ Approfondissement sur les techniques référencées non décrites dans le PMBoK® Guide.
PARTIE 3 FORMATION EN SALLE (1 jour)
1_ Le domaine de la responsabilité professionnelle
- Apports de connaissance sur le code d'éthique et de conduite professionnelle.
- Le "role delineation study".
2_ Point sur le plan de travail et organisation des travaux de la dernière ligne droite.
3_ Retour sur les points durs du cycle de préparation
INTERSESSION 3 FORMATION À DISTANCE (1 jour)
1_ Accès à l'ensemble des ressources.
2_ Travail personnel, lecture des fondamentaux.
ORGANISATION DES ACTIVITÉS DE MANAGEMENT DE PROJET À DÉCLARER DANS LE DOSSIER D'ÉLIGIBILITÉ
1_ Initialiser le projet
2_ Définir la prévision du projet
3_ Réaliser le projet
4_ Maîtriser le projet
5_ Clore le projet
6_ Responsabilités professionnelles
Les plus
Les + de cette formation
- Accompagnement par un consultant-formateur qui joue le rôle de facilitateur.
- Aide à la réalisation du dossier d’inscription pour l’éligibilité à la certification PMP® et au passage de l’examen PMP®.
- Accès permanent à une base de questions type PMP ® en ligne, pour s’exercer à tout moment.
- Exercices et études de cas pour compléter l’acquisition de connaissances, adossés aux questions types de préparation de l’examen.
- Référencement PMI ® : gagnez les 35 heures de formation indispensables, pour passer l’examen de la certification PMP®.