Formation : Réussir sa certification PMP®

Partie 1 (en présentiel)

1 Organisation du plan de travail

• Clarifier ses motivations personnelles.
• Définir le rythme de travail et les moyens professionnels et personnels de le tenir.

2 Assistance à la réalisation du dossier d'inscription pour l'éligibilité PMP ^®

• Feuille Excel pour faciliter le travail sur les expériences passées.
• Aide rapprochée par le formateur.

3 Cadre du management de projet

• Définitions essentielles, liaison avec la stratégie, les programmes et les portefeuilles.
• Cycle de vie de projet.
• Liaison entre projet et organisation de l'entreprise.

4 Les 5 groupes de processus du management de projet

• Démarrage, planification, exécution, surveillance et maîtrise, clôture.

5 Management de l'intégration du projet

• De la charte du projet au processus de clôture.

6 Management du contenu du projet

• Les exigences et le contenu.
• La SDP : organigramme des tâches.

7 Tests mis en ligne

• Les tests sont mis en ligne par thématique, pour faciliter la mise en œuvre du plan de révision.

Intersession (à distance)

1 Management des délais du projet

• Exercice d'entraînement : calcul de chemin critique, de marge libre et totale.
• Approfondissement sur les techniques référencées non décrites dans le PMBoK ^® Guide.

2 Tests mis en ligne

• Les tests peuvent être réalisés à plusieurs reprises à des moments différents de la progression, pour constater les progrès.

3 Interactions avec le facilitateur Cegos (tout au long de la formation)

• Échanges téléphoniques ou par messagerie sur les contenus de formation et sur le dossier d'éligibilité.
• Suivi et relance des participants à distance.

Partie 2 (en présentiel)

1 Point d'avancement des travaux de chacun

2 Management des coûts du projet

• Approfondissement sur les méthodes d'estimation.
• Approfondissement et exercice sur des calculs de valeur acquise.

3 Management de la qualité du projet

• Approfondissement sur les outils et techniques de la qualité, et sur les modèles de la qualité.

4 Management des ressources humaines du projet

• Apports complémentaires sur les théories du management.

5 Management de la communication du projet

• Apports complémentaires sur les styles de communication.

Intersession (à distance)

1 Management des risques

2 Management des approvisionnements du projet

• Explicitations sur les modèles de contrat.

3 Tests mis en ligne

Partie 3 (en prÉsentiel)

1 Le domaine de la responsabilité professionnelle

• Le code d'éthique et de conduite professionnelle du PMI ^® .
• Le "PMP examination specification".

2 Point sur le plan de travail et organisation des travaux de la dernière ligne droite

3 Retour sur les points durs du cycle de préparation

4 Test en ligne / simulation d'examen

En aval de la formation (à distance)

1 Accès à l'ensemble des ressources et des tests

2 Travail personnel, lecture des fondamentaux

Informations clés

Langue de la documentation

• Le PMBok ^® Guide est remis en français ET en anglais.
• Documentation stagiaire en français.
• La base de questions PMP dispose de questions en français et de questions en anglais pour pouvoir étudier dans sa langue maternelle et disposer de toutes les traductions utiles.

Expérience du groupe Cegos

• Cegos prépare à la certification PMP depuis 2005 et dispose d'un retour d'expérience varié en inter entreprises et en intra entreprises.

Pour qui

• Chef de projet, directeur de projet, responsable de projet expérimenté désirant suivre une formation de préparation à la certification PMP ^® pour préparer l'examen de certification PMP ^® .

Prérequis

Le passage de la certification PMP ^® ne peut se faire qu'une fois l'éligibilité obtenue auprès du PMI ^® .

Les critères d'éligibilité sont définis par le PMI et décrits sur le site pmi.org.

Au moment de la rédaction de ce programme, les critères d'éligibilité étaient les suivants :

• Préparer l'examen de certification PMP ^® (prépa PMP ^® ).
• Remplir son dossier d’inscription à l’examen de la certification PMP ^® , pour obtenir la lettre d’éligibilité indispensable afin de passer l’examen.
• Se familiariser avec l'ouvrage de référence du PMI ^®  : le PMBoK ^® Guide 4 ^ème édition.
• Valider les connaissances déjà acquises en management de projet.
• Valider les enseignements tirés des expériences des participants, par rapport aux références méthodologiques du PMI ^® .
• Acquérir les trucs et astuces pour répondre aux questions de l'examen.
• Comprendre l'esprit des questions habituellement posées lors de l'examen.

Points forts

• Aide à la réalisation du dossier d’inscription pour l’éligibilité à la certification PMP ^® et au passage de l’examen PMP ^® .
• Accès permanent à une base de questions PMP ^® en ligne.
• Exercices et études de cas pour compléter l’acquisition de connaissances, adossés aux questions types de préparation de l’examen.
• Référencement PMI ^® : gagnez les 35 heures de formation indispensables, pour passer l’examen de la certification PMP ^® .

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Le leadership du chef de projet et La Process Com® pour chef de projet .