Formation : Manager un projet international (en anglais)

1 Démarrer et clore un projet international

• Lancer un projet international.
• La gouvernance du projet.
• La clôture d’un projet sur chacun des sites et vers les acteurs impliqués.

2 Le management du contenu

• Formaliser le cahier des charges.
• Élaborer un Work Breakdown Structure (WBS) international.
• Valider et réceptionner en multisites.

3 Le management des délais

• Le diagramme d’enchaînement des activités (PERT) - le chemin critique.
  • les liens entre acteurs à distance ;
  • ressources critiques et multi-sites.
• Les jalons, le GANTT, et les plannings par zone géographique.

4 Le management des coûts

• Les différentes estimations - budget.
• Le facteur de localisation.
• La maîtrise des coûts : valeur acquise et indice de performance des coûts.

5 Le management des risques

• L’identification des risques :
  • utiliser des check lists partagées et déclinées par zones géographiques ;
  • consolider la vision dans un registre unique des risques.
• Analyse qualitative des risques.
• Plan de réponse aux risques.
• Surveillance et maîtrise des risques.

6 Le management des ressources humaines

• Impliquer et obtenir l’engagement dans une équipe projet.
• Intégrer la relation au pouvoir et la préférence Individuel/collectif.
• Développer l’esprit d’équipe en tenant compte des cultures présentes.

7 Le management interculturel de projet

• Développer sa propre perception de ses biais culturels.
• Cultiver sa compétence interculturelle :
  • comprendre le sens des comportements des acteurs ;
  • résoudre les conflits en tenant compte des spécificités culturelles.

8 Approfondir, s'entraîner et compléter la formation en salle

Pour qui

• Manager de projet, chef de projet, directeur de projet.
• Toute personne impliquée fortement ou conduisant un projet international.
• Membre de l’équipe projet responsable d’un lot de travail dans un projet international.

Prérequis

Formation entièrement en anglais : maîtrise de la langue anglaise.

La même formation existe en version française (réf. 7941).

• Réaliser les objectifs du projet en contenu, coûts et délais.
• Intégrer les points de vue des différentes parties prenantes.
• Manager les risques des projets.
• Tirer profit des différences culturelles au sein de l'équipe projet.
• Se sortir des chausse-trappes liées à la distance entre les sites où se réalise le projet.

Plus points

• CD-Rom : une boîte à outils spécialisée pour les projets internationaux.
• Ce programme a été conçu par une équipe multiculturelle, experte en management de projet, en problématique multiculturelle, et en affaires internationales. Formation dispensée en anglais.
• Les modules e-learning permettent de s'entraîner après les séances en salle et fournissent des points d'approfondissement. Ils peuvent être effectués plusieurs fois et dans les différentes langues proposées (FR, EN, D, SP, IT...).
• Référencement PMI ^® : 28 PDU pour maintenir les certifications PMP ^® ou PgMP ^® .

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : PRINCE2® Foundation et Réussir sa certification PMP® .