Formation : Management de projet : les meilleures pratiques

2 modules e-learning de 30’

Les fondamentaux du management de projet E

• Cerner la contribution du projet aux enjeux de l’entreprise.
• Prévoir et organiser l’élaboration progressive d’un projet.
• Identifier les parties prenantes du projet.
• Piloter le projet au quotidien.
• Se positionner en tant que chef de projet au sein de l’entreprise.

Le cadrage du projet E

• Se préparer efficacement à la réalisation d’un projet.
• Structurer la présentation d’un projet : la charte projet.
• L’organigramme : avantages et limites.
• Gérer les modifications d’un projet.

2 jours en présentiel

1 Les fondamentaux du management de projet

• Concepts.
• Cycle de vie du projet.
• Rôles et responsabilités en management de projet.

2 Le management du contenu du projet et de la performance

• La charte du projet.
• L’organigramme des tâches.
• La gestion des modifications.
• L’évaluation du projet.

3 Le management des délais

• La construction du planning.
• L’optimisation du planning.

4 Le management des coûts

• Qu’est-ce que l’estimation ?
• Le processus d’estimation.
• Budget et budgétisation du projet.

5 Le management des risques

• Le management des risques dans les projets.
• Identification et évaluation des risques.
• Élaboration des réponses aux risques.
• Surveillance et maîtrise des risques.

6 Travailler en équipe projet

• L’efficacité personnelle des acteurs projet.
• L’efficacité collective de l’équipe projet.
• Les réunions dans les projets.

7 Le pilotage de projet

• La surveillance du projet.
• La maîtrise de l’avancement, le reporting.
• La clôture du projet.

3 modules e-learning de 30’

La planification du projet E

• Mettre en place le management des délais.
• Séquencer les activités de son équipe.
• Calculer les dates et identifier le chemin critique.
• Construire le diagramme de GANTT.
• Communiquer le planning pour renforcer l’engagement des parties prenantes.

Établir le budget du projet E

• Définir et cerner les notions clés associées au budget du projet.
• Estimer le budget du projet.
• Répartir le budget dans le temps de façon adéquate : la budgétisation du projet.
• Maîtriser efficacement le budget du projet.

Anticiper les risques d'un projet E

• Définir ce qu’est un risque et maîtriser le processus de management des risques.
• Identifier et évaluer les risques.
• Adopter des réactions justes face aux risques.
• Surveiller efficacement l’exposition du projet aux risques.

Pour qui

• Chef de projet débutant et occasionnel.
• Acteur projet.
• Manager d’acteurs projets.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

• Découvrir les fondations du management de projet.
• Intégrer toutes les composantes du management de projet : performance, coûts, délais, risques.
• Identifier votre rôle et votre valeur ajoutée dans le projet.
• Apprendre à travailler efficacement en équipe projet.
• Assurer le pilotage du projet tout au long de son déroulement pour garantir l’atteinte de l’objectif.

Points forts

• Évaluations avant et après la formation.
• Modules e-learning accessibles 1 an.
• Assistance personnalisée tout au long du parcours.

Référencement PMI

• Chacun des modules e-learning de ce parcours vous permet de gagner 1 PDU pour maintenir votre certification PMP ^® ou PgMP ^® .