Leader Européen de la formation professionnelle continue

1_ Le stratège

• Comprendre les besoins auxquels répond la transversalité.
• Situer son rôle de manager transversal.
• Se positionner dans son rôle de manager transversal.
• Mettre en place une stratégie d’approche des acteurs.

2_ Le leader

• Exercer son influence sur des interlocuteurs aux référentiels différents.
• Agir et influencer sans autorité statutaire.

3_ Le manager

• Identifier les différents mécanismes de coordination dans l’organisation.
• Le management transversal et les mécanismes de coordination.
• Utiliser les outils de coordination.

4_ Le communicant

• Favoriser la coopération transversale.
• Gérer les résistances des acteurs.

• Situer son rôle de manager transversal
• La stratégie d’influence du manager transversal
• Assurer la coordination transversale
• Les clés de la communication du manager transversal
• Le leadership du manager transversal

• Adopter le positionnement adapté à la spécificité du management transversal.
• Disposer des bons repères dans la complexité de l’organisation afin d’y exercer efficacement votre rôle.
• Agir en cohérence avec les autres modes de management.
• Mobiliser des interlocuteurs autour d’objectifs ou d’intérêts communs.
• Mieux gérer les situations relationnelles liées au lien fonctionnel.
• Valoriser votre fonction de manager transversal.

• Une plus grande efficacité des différents managers (hiérarchique, projet, réseau, transversal) grâce à un positionnement plus clair des missions transverses.
• L’assurance d’une meilleure efficacité des missions transverses : intégration d’entités différentes, harmonisation de pratiques, déploiement de politiques, de méthodes ou d’outils.
• Un levier pour décloisonner et mieux gérer les interfaces.
• Une meilleure coopération entre les lignes hiérarchiques et les entités transversales.