Formation : Le management transversal

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Podcast(s) accessible(s) en ligne (5 mn)

Les spécificités du management transversal.

1 Situer le management transversal dans les différentes structures de l'organisation

• Enjeux et défis de la transversalité.
• Le management transversal parmi les autres modes de management :
  • projet,
  • processus,
  • réseau…
• Agir dans et avec l'organisation : la plus value du management transversal.

2 Développer son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchique

• Concilier stratégie globale et intérêts locaux.
• Agir sur les leviers de l'influence sans autorité statutaire.
• Mobiliser les énergies autour d'objectifs communs.
• Définir et faire appliquer localement des référentiels communs de communication pour assurer une cohérence d'ensemble.

3 Assurer la coordination d'une activité fonctionnelle

• Utiliser le mode de coordination le plus adapté à la situation :
  • de la standardisation à l'ajustement mutuel.
• Mettre en adéquation les outils avec le mode de coordination recherché.
• Utiliser la confrontation des expertises et le transfert d'expérience.

4 Développer des comportements de coopération

• Repérer les enjeux des différents partenaires et utiliser une stratégie adaptée.
• Motiver ses interlocuteurs autour de la fonction.
• Gérer les relations avec la ligne hiérarchique.
• Maintenir l'engagement durable des acteurs.
• Vaincre les résistances et gérer les situations difficiles.

Pour qui

• Cadre qui manage des processus transversaux fonctionnels ou opérationnels.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

• Identifier les conditions d'un management transversal efficace.
• Mobiliser les acteurs concernés.
• Augmenter son pouvoir de persuasion pour manager et impliquer sans lien hiérarchique.
• Créer les conditions de la coopération en situation fonctionnelle.

Points forts

• Un vidéocast, à visionner avant le démarrage de la formation, vous en présente le fil conducteur.
• Les clés de l'efficacité du manager transversal : les rôles de stratège, de leader, de manager et de communicant sont traités de manière approfondie.
• Des entraînements pratiques, des méthodes concrètes permettent de se positionner dans son rôle de manager transversal.
• Un podcast accessible en ligne, réalisé par un expert en pratiques managériales, synthétise "les spécificités du management transversal".

Pour aller + loin...

Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Le leadership du manager transversal et Créer et animer son réseau collaboratif .