Formation : Management transversal

2 modules e-learning de 30’

Situer son rôle de manager transversal

• Distinguer le management transversal des autres modes de management.
• Situer son rôle de manager transversal dans son propre contexte.
• Se positionner dans son rôle de manager transversal.

La stratégie d’influence du manager transversal

• Établir une cartographie des acteurs pertinente.
• Diagnostiquer les ressources nécessaires à votre mission transversale.
• Développer son influence avec un plan d’actions adapté.

2 jours en présentiel

1 Le stratège

• Comprendre les besoins auxquels répond la transversalité.
• Situer son rôle de manager transversal.
• Se positionner dans son rôle de manager transversal.
• Mettre en place une stratégie d’approche des acteurs.

2 Le leader

• Exercer son influence sur des interlocuteurs aux référentiels différents.
• Agir et influencer sans autorité statutaire.

3 Le manager

• Identifier les différents mécanismes de coordination dans l’organisation.
• Le management transversal et les mécanismes de coordination.
• Utiliser les outils de coordination.

4 Le communicant

• Favoriser la coopération transversale.
• Gérer les résistances des acteurs.

3 modules e-learning de 30’

Assurer la coordination transversale

• Comprendre les mécanismes de coordination.
• Savoir utiliser les différents mécanismes de coordination.
• Gérer l’impact des mécanismes de coordination sur les acteurs.

Les clés de la communication du manager transversal

• Mettre en place un système de relation qui favorise la coopération.
• Comprendre les différents référentiels de ses interlocuteurs.
• Adapter sa communication à différents référentiels.
• Gérer les résistances liées aux différences de référentiels.

Le leadership du manager transversal

• Agir sur les leviers d’influence en tant que manager transversal.
• Exercer son leadership grâce aux effets persuasifs.
• Faire face aux résistances des acteurs.

Pour qui

• Manager de processus transversaux, fonctionnels ou opérationnels.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

• Vous positionner dans votre rôle de management transversal et définir votre stratégie d’intervention.
• Développer votre influence sans autorité hiérarchique.
• Assurer la coordination transversale.
• Développer des comportements de coopération avec les acteurs et leur hiérarchie.

Points forts

• Évaluations avant et après la formation.
• Modules e-learning accessibles 1 an.
• Assistance personnalisée tout au long du parcours.